国网元宝山区供电公司：连续两月荣获国网同期线损管理“百强县”

国家电网公司发布10月份同期线损“百强”评选结果,国网元宝山区供电公司以96.06分的成绩再次荣获国网同期线损管理“百强县”荣誉。该公司领导高度重视线损管理工作,党委书记“揭榜挂帅”,破解难题,实现党建与重点业务全面融合,不断挖掘增供扩销最大潜力,国网元宝山区供电公司连续两个月荣获“百强县”荣誉,线损管理实现新的历史性突破。

今年以来,在国网元宝山区供电公司党委的正确领导下,在国网赤峰供电公司专业部门的大力支持下,国网元宝山区供电公司紧扣国网同期线损管理百强评价规则,以夯实同期线损治理工作为主线,通过运用卓越绩效思维模式,建立“评价-改进-创新-分享”的学习循环,按照“1套机制、2个导向、3种手段”框架体系,探索“123”工作机制,全面落实各级管理责任,对标“百强”创建短板,不断完善提升,以点带面拉动各供电所线损管理综合排名提升,全面推动公司经营质效和管理水平再上新台阶。

细化“1套机制”

建立“1+9+N”的问题闭环处置机制(即1个公司领导小组、9个供电区域、N个网格员),从公司专业管理层面、供电所一线运维层面两个维度,突出抓两端(经济运行线路、台区占比提升、高负损线路、台区数压降),区分两个维度,明确公司供电服务指挥分中心常态化开展系统异常数据的监测分析,通过派发日督办单、实行日通报及赴现场督导等方式推动问题快速处置,确保线损闭环治理。

培塑“2个导向”

树立“问题导向”。以推动每日异损问题解决实现周期线损指标提升,促进全员形成按日交卷、日结日清的线损治理思维,确保线损指标每日达标、周期创标。

明确“目标导向”。锚定百强创建目标,紧扣百强评价规则,注重过程管控,围绕“异损数量压降、经济运行总量提升、日线损持续稳定”,进一步压降线损合格区间,开展日线损稳定性评价,强化供电所日线损管控,考核由结果向过程转变,久久为功,确保百强创建目标按期创成。

用活“3个手段”

探索人机互动的新路径。以人机结合高效互动的新模式,“让数据多跑路,员工多减负”建立台区线损异常工单“日监控、日分析、日督办”制度,强化公司—供电所—网格员的纵向治理链条高效运转。

健全赏罚分明考核制度。聚焦经济运行线路、台区占比和高、负损线路、台区清零的关键维度,紧扣日线损达标的根本目标,完善线损管理考核细则,全面树立“能者多劳、成者多得”的鲜明导向。打破之前供电所所内平衡的旧模式,形成整体盘子争先得分的新模式。

打造协同联动的工作机制。针对10千伏线损问题顽疾,公司提级管控,形成大问题集体决策,小问题部门协同配合的组织体系。供指分中心、营销部、运检部、供电所成立攻坚小组,开展10千伏问题线路特巡,对典型共性问题,开展一事一分析,强化攻坚治理,确保异常问题及时消除。今年以来,共完成20条10千伏线变关系核查,整改异常问题3类,24条。

主要成效

2024年7月份以来,国网元宝山区供电公司相继出台了《国网元宝山区供电公司同期线损“百强县”创建方案》《国网元宝山区供电公司2024年创建线损百强县工作考核实施方案》等指导性、激励性文件,以制度体系支撑过程管控,全面落实各级管理责任,以点带面拉动公司各专业指标多点开花、持续向好。

服务民生用电。常态化开展线损攻坚过程中,闭环处理用电隐患缺陷56余处,发现并处理客户电器故障23起,为用户减少损失约2万余元,报修工单同比累计压降247件。

指标效益提升。形成“小时级”采集运维监控、消缺闭环机制,采集成功率率达到99%以上。截至目前累计综合线损完成1.02%,同比压降0.3个百分点。

经营质效提升。今年以来,开展反窃查违活动20余次,追补电量6.22万千瓦时,追补电费3余万元,线损奖惩人数248人/次。

下一步,国网元宝山区供电公司将总结创建经验,树牢“重实干、重实践、重实绩”的价值导向,促进“党建+”与中心工作相融并进,以线损管理“百强县”创建为良好开局,进一步加强线损精益化管理,健全工单闭环机制,强化问题追本溯源,固化线损管理典型经验,带动各项管理指标争先进位,为公司提质增效做出新的贡献。(作者:张泽瑞 王文敏)