为进一步加强预算精益化管理水平，切实提高成本预算执行性和规范性。10月以来，国网山西大同阳高县供电公司通过抓举措、抓时效、抓机制、强意识扎实推进2024年预算管理工作，切实提升预算管理质效，赋能公司提质增效。
阳高县供电公司多举并措、循序渐进推进成本预算管理工作，一是精益求精，做细做实预算管控。精准匹配物资采购招标批次和时间，逐一落实项目采购需求提报安排，二次比对中标通知书与预算下达一致性，确保100%可控在控。规范需求梳理，指导业务部门预算申报，逐项说明费用构成、做好申报管控。严格执行资金管理要求，从严、精准安排收付款计划,对各类收款精准分拣、对薪酬和员工报销等业务总额预算精准拆分，降低排程数和实际支付数偏差。二是加强过程管控时效性，预算统筹早安排。组织开展各类项目年度入账计划滚动测算，协同各部门确定入账金额及时间节点，形成精益性、可控性项目里程碑计划表，确保预算执行进度与时间进度契合。截至目前,可控费用执行率同比提升18.28%。三是强化预算评价机制，突出预算引领力。按月编制管理简报，对全院综合计划执行、可控费用预算执行、往来款项管理情况进行通报，对各部门预算执行情况进行考核评价，重点提示存在的风险事项，充分发挥预算在经营管理中的龙头作用。四是加强预算宣贯，转变观念。制作“一图读懂中台报销”，为业务部门提供多场景、多维度的高质量报销参考，提高中台报销效率。不定期对规范项目预算管控的重要性进行宣贯，切实改变原有项目预算“重安排、轻跟踪，重现场、轻管理”的意识，从源头上做好预算精益管控。
下一步，阳高县供电公司将持续规范成本预算全过程管控，强化成本预算监督与检查，进一步细化举措，扎实组织开展成本项目内外部自查，确保重点业务、重点项目全覆盖，切实堵塞管理漏洞，推动阳高县供电公司预算管理再上新台阶。（田融）
责任编辑： 江晓蓓
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