“均衡增长战略”是国家电投在发展战略上担当践行国家使命的进一步体现，是对全面深化改革的主动跟进，是在继承优良传统和成功做法基础上实现新的自我超越的优化创新。
聚焦存量提质增量做优，把“促均衡”作为目标。该公司在技术创新、生产运营，安全管理、风险管控等方面补齐短板、协同发力，加强费用源头管控和过程审核，积极开拓业务创收创效市场、内外部对标管理及存量资产处置与盘活专项行动，全面实现全年成本压降、提质增效的工作目标，切实提升公司发展质效。
聚焦服务质效及人才培养，把“谋创新”作为关键。该公司坚持“发展为要”，充分发挥JYKJ管理体系引导激励作用，不断推动公司测量业务创收创效、地质业务升级、消防救援业务规范运营、创新成果转化取得新突破，为高质量发展提供技术支撑。同时，全面推动人才培养和服务创新融合发展，不断提升职工队伍创新潜能，加快形成新质生产力，为高质量发展提供人才保障。
聚焦安全发展及风险防控，把“防风险”管在日常。该公司牢固树立政治、法制、红线意识，坚持依法依规治安，细化完善公司安全生产规章制度并严格执行，深入推进承包商安全管理“一体化管控”“三基”建设等专项行动，不断提高公司本质安全水平，保持安全生产稳定态势，为高质量发展营造稳定环境。同时，强化防范化解重点领域风险隐患能力，不断加强制度体系建设，完善管理流程，严格落实合规管理责任，确保流程合规，风险可控在控，全面筑牢高质量发展的风险防线。
聚焦党的政治建设，把“抓党建”贯穿始终。以党的纪律建设推进全面从严治党，确保党纪学习教育释放持久效能，持续增强党组织凝心聚力、创造价值的能力，以高质量党建引领企业高质量发展，实现党建工作与中心工作深融共促，确保实现全年目标任务，为高质量发展提供政治保障。
站在新起点，谋求新发展，实现新突破！让我们以更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细的作风，思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道，担当实干、争作表率，以钉钉子的精神推动各项工作落地见效，以新成效贯彻落实党的二十届三中全会精神，为实现集团公司“2030战略目标”和内蒙古公司“绿色转型 七年再造”子战略目标做出更大的贡献。（矿建公司：耿立君）
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