自1958年金鼎公司的前身泽州煤矿筹备处建筑安装工程队宣告成立以来，晋能控股装备制造集团金鼎公司（以下简称“金鼎公司”）伴随着新中国前进的脚步，先后历经更名、改制、改革、重组，走过了波澜壮阔的66个春秋。66年来，紧跟时代步伐，抢抓战略机遇，立足晋城、辐射山西、走向世界，解放思想、开拓创新、攻坚克难、真抓实干，走出了一条规模逐年增长、效益稳步提升、结构不断优化、质量持续改善、实力显著增强的发展新路。
从1958年到1990年那个物质贫乏、机械化落后的岁月里，在历经晋城煤矿筹备处机电修配厂、晋城矿务局机械动力处、晋城矿务局机电修配厂三次更名，企业也从初创时的工程队发展成为一个承担晋城矿务局矿山机电修配和综采设备大修任务，拥有大修车间、电气车间，年总产值逾两千万元的国家煤炭行业二级企业。迎着改革开放的春风，金鼎人不甘偏安一隅，敢于勇立潮头。
市场既海阔天空，又波涛汹涌。面对市场经济对传统产业的挑战，金鼎人紧跟时代潮流，踩准时代的节拍，奋力在市场惊涛骇浪中求生存，在改革发展中谋出路。回望改革发展历程，从上世纪末到本世纪初，是企业进军市场的改革阵痛期，也是发展新生期。十多年间，围绕着全面调整、厂长承包制、模拟法人制等改革春风，不待扬鞭自奋蹄的金鼎人传承弘扬敢打敢拼的优良传统，通过技术攻关不断实现煤机修造工艺上的一个又一个突破，不断加大产品结构调整力度，形成了以“皮带运输机、刮板机、液压支架”为主导的产品格局。煤机制造、机械大修、煤机配件三大类产品工业产值比重发生重大变化，规模由4500余万元跃升至近4亿元，企业实力更加雄厚。
重战略，也重战术。金鼎公司遵循的一条重要原则就是，坚决贯彻落实党中央决策部署以及省委、省政府和省国资委工作要求，不断抢占发展制高点。坚持解放思想，实现创新发展，在践行新发展理念上聚焦聚力，在创新创业上做出了一系列果敢、智慧的探索，2009年成立金鼎公司，再次开启一段新的征程。“321”创新工程的实施，拉开了公司从检修向制造、创造转变的序幕。金鼎人在企业政策大力支持下大胆突破，整合优势资源，重组煤机产业，从模拟法人走向独立法人，建立专业化的子分公司，引进液压支架机器人自动焊接、高端铸造、数控刮板机焊接、煤层气抽采输送管道等先进生产线，建成规模庞大的煤机工业园区和专业化生产基地，公司上下全力创新获得220项授权专利,成为全国独具特色的集研发、制造、安装、租赁、维修、技术服务于一体的综合性煤机制造企业，跻身中国煤炭机械工业前10强。
近年来，金鼎公司围绕“3+3+N”产业发展路径，持续对各园区、各单位进行产业划分、流程再造、资源优化、功能完善，逐步形成“智能支架制造金匠园区”“高端运输设备制造中心园区”以及综采及综掘两个专业化检修基地的新的“两园区、两基地”产业布局；围绕“智能金鼎”“金鼎智控”目标，在中心园区适时建设集中下料、集中喷涂中心，实现资源共享；坚持智能引领，借助物联网、MES等信息化手段，围绕装备智能化、自动化工作站以及产品智能化，加快推进托辊流水线等智能化生产线投运，对圆环链、锻造、永磁电机等生产线进行智能升级改造，新增中部槽焊接流水线、接口板、自动倒坡口等智能化流水线，有效提升产能；加快检修工艺再升级，积极推进支架检修拆解、冲洗、组装等关键工序的改进升级，对采煤机滚筒、掘进机截割头、液压系统等关键部件进行工艺改进、装备引进，全面提升主导产业检修能力，提升电气设备检修检测、电机电子转子等关键工序的自动化水平，加快传统产业强基转型。同时，积极拓展“产品+系统”新模式，在主导产品传动、控制、结构、性能等方面进行优化升级，在培育壮大新兴产业上下功夫，瞄准绿色低碳方向，抢抓集团公司大力发展清洁能源的战略机遇，主动承接煤化工、电力板块检修业务，通过技术战略合作，发展壮大钻机、胶轮车、永磁电机等产业，培育企业发展新动能，增加新的经济增长点。一项项智能化的进步，印证着金鼎人走出的一条改革创新、转型发展的成功之路。
党建兴则企业兴，党建强则企业强。66年来，金鼎公司始终坚持把党的领导、加强党的建设作为企业发展的“根”和“魂”。
近年来，公司党委聚焦“正确地做事”，利用提级管理新优势，立足“经营决策中心、生产指标控制中心、安全监管中心、科技推广应用中心”的定位，持续夯基固本，致力于体系构建、制度建设、管理创新、文化塑造，明确权责界限，制定210余项制度，优化98项流程，重构安全生产、市场销售、技术研发、招标采购等监管体系，搭建起高质量发展的“四梁八柱”，管理水平和运行效率显著提升。2023年党委会33次决策部署重大事项，以一系列新思路新举措新部署，推动企业高质量发展，集团考核指标全部超额完成，企业荣获“2022年度中国煤炭机械工业50强”“2023年山西省制造业100强”。
同时，坚持把抓好党建作为最大政绩，推动党建与生产经营深度融合，扎实开展基层党组织标准化建设，坚持深化品牌创建，以“鼎力”党建工作品牌为牵引，推动“一支部一特色一品牌”建设，指导所属各基层党组织建立33个党建“子品牌”，打造独具煤机特色的党建品牌矩阵；创优党建融合模式，建立实施41个党建项目，评选出“支架分公司党总支——发挥品牌作用，助力王家岭支架攻坚战圆满完成”等十佳示范项目，推动品牌建设与基层党建、企业文化、重点项目相融合。公司党委荣获晋能控股集团2023年度“先进基层党组织”荣誉称号。
六十六年风华正茂，面向未来，金鼎人将牢牢把握“高端引领、创新驱动、园区承载、智能升级、规模翻番”发展导向，锚定全年目标任务，踔厉奋发、勇毅前行，在新的赶考路上，奋力谱写建设国内一流现代化煤机装备企业新篇章。
（李浩阳）
煤炭
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