晋能控股装备制造集团铁运公司：拉满“奋斗值”　打响攻坚战

强化管控，夯实根基保安全

该公司以“136”安全管理模式为统领，提高思想站位，始终将人身安全放在各项工作的首位，加强人身安全防控，紧盯安全薄弱环节，严格施工现场管理。聚焦阶段性安全管理重点和运输生产薄弱环节，开展风险研判和事故隐患排查整治。

针对四季度雨雪大雾冰冻天气特点，强化调车作业现场管控和过程盯控，强化防溜专业管理，强化从业人员教育培训，坚决遏制溜逸事故发生。结合近期铁路沿线各项施工作业频繁，各单位、部门要加强施工安全管理，提升施工安全质量，大型施工作业把好防护关、人身安全关、开通关，确保线路设备安全。利用“深度思考”工作法解决问题，夯实巩固安全生产标准化体系，补齐短板弱项，持续提升公司安全生产标准化水平，确保实现全年安全目标。

全面发力，优化组织提效率

面对繁重的运输任务和复杂的运输现状，铁运公司坚持以优化作业工序、理顺作业流程、整合空费时段为着力点，加强调度管理，科学组织好运输生产，及时做好有关协调，加强生产过程盯控，抓好冬季“三防”，提高应急处置能力，保质保量且超额完成年度生产任务。

从优化调车、检车、接发列车作业组织入手，积极落实取送作业提前预判、提前安排、提前出务措施，保证接空发重有序紧凑。同时，主动作为，提升服务质量，加强与路局以及各装车点的协调沟通、业务指导，确保空车及时对位、重车高效送出，积极组织编组开车，压缩路车在矿停留时间，提升运输生产效率。

聚焦创新，推动降本增效益

积极发挥煤炭铁路专用线绿色动脉通道优势，坚持成本管控，做细做实全面预算管理、采购价格对标、修旧利废等举措，强化指标考核，抓好降本增效工作，确保年度经营指标和预算指标的顺利完成，最大限度地提升运输经营质量。加大对固定资产投资成本计划落实情况的盯控，仔细盘点今年各资金计划项目推进完成情况，针对性的制定相应的措施，确保各项资金计划按期落地。

配合做好新能源机车运行试验工作，同时结合运输生产实际，逐步逐项引进铁路先进技术设备设施和大小型养路机械，加快推进公司设备信息化、机械化、智能化融合发展。

文章作者：裴素峰