10月上旬，笔者从相关部门获悉，华北油田采油四厂报送的《油井智能管控模式的创建与实施》项目荣获全国职业技能大赛优胜奖。与此同时，该厂三篇论文获评公司第十三届青年科技成果报告会优秀报告，其中地质研究所、工程技术研究所两名技术骨干进入决赛。佳绩背后，彰显了该厂人才培养提素工程深入实施的显著成效。
人才是企业发展的核心驱动力。采油四厂活用“生聚理用”的人才机制，从制定《人才强企工程行动方案》到实施“定制化”培养、选用政策倾斜，从深挖人力资源潜能到“量体裁衣”匹配到岗，全面打造一支高素质、专业化的技术人才队伍。
9月底，工程技术研究所组织“技术讲堂”，厂工程师和各组室业务骨为技术人员进行订餐式授课。"老师"深入浅出细致剖析，"学员"全神贯注聆听学习，技术课堂成为思想碰撞、创新创效的智慧熔炉。
采油四厂始终坚持“人才为王”的理念，将人才视为企业发展的宝贵财富，通过举办“专家大讲堂”等活动，为技术人员提供学习交流的平台，全力营造“渴求英才、珍视人才”的浓厚氛围。
每季度至少两次的“专家大讲堂”，邀请公司一级工程师亲自授课。授课内容涵盖了工程地质、油气开采等多个领域，既有理论知识的讲解，也有实践经验的分享。每期学员人数控制在20-40人之间，确保每位学员都能得到充分的关注和指导。自“专家大讲堂”开讲以来，已累计授课数十节，参加培训的学员达到了数百人次。通过这一平台，技术人员不仅拓宽了知识面，还提升了解决实际问题的能力。
人才是需要被培养和集聚的。在采油四厂，涌现出了一批像彭瑞林这样的石油精神传承者。彭瑞林是原厂总地质师、华北油田感动人物、全国五一劳动奖章获得者。他退休后仍心系石油事业，坚持骑自行车到地质研究所工作，用自己的亲身经历和所学知识为地质技术人员传授经验，先后培养出一级工程师张公明、公司劳动模范万敏，“三代劳模”的“传承经”在公司、厂传为佳话，成为干部员工争相学习的榜样。
在彭瑞林等一批专家们的影响带动下，先后有12名技术人员走到了科级以上领导岗位，6人被评为技术专家，为厂地质研究工作做出了巨大贡献。
此外，该厂还建立完善了激励机制和容错纠错机制，鼓励技术人员大胆创新、敢于冒尖。对于在科研和实践中取得突出成绩的技术人员，不仅给予物质上的奖励，还给予精神上的荣誉和认可。这种“人尽其才、才尽其用”的用人理念，激发了技术人员的积极性和创造力，为厂技术创新和高质量发展注入了新的动力。
采油四厂始终坚持“不拘一格用人才”的理念，将人才的选拔和使用与企业的实际需求相结合。他们打破传统的用人观念，不过分看重资历和文凭，而是更加注重能力和业绩。通过“赛马选秀”“揭榜挂帅”等方式，为技术人员提供展示才华的舞台。
从“多元青年”到“技术尖兵”再到“全能所长”，“85后”的公司劳动模范周昕瑞实现了成长成才的三级跳。在A11物联网建设项目中，他创新“三横三纵”的交叉管理模式，带领团队自主开发了SCADA平台，节约成本200余万元；针对厂“注、采、输”三大系统效率能耗“大户”，他通过提升注水系统效率、优化电加热井管理等措施，实现了注、采、输三大系统能耗连续三年持续下降。在他的带领下，工程技术研究所完成技术攻关课题11项，先后有5人获得高级工程师职称，3人获得公司优秀党员、QHSE先进个人等荣誉称号，工程技术研究所连续两年获得厂先进集体。
当前，采油四厂通过一系列的举措和改革，为技术人员提供了良好的成长环境和广阔的发展空间。未来，随着技术的不断进步和企业的不断发展，相信会有更多的“千里马”在采油四厂这片广袤的“沃土”上脱颖而出，为打造高质量发展一流采油厂贡献智慧与力量。（通讯员杨上勇 麦晓琴）
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