四季度是定全年、保全局的收尾关口，可以说“一季管两年”。中煤新集口孜东矿瞄准安全生产百日攻坚目标，严管理防风险、抓落实强整治、重宣教强意识，拧紧百日攻坚“安全阀”，吹响夺取安全生产“全年胜”冲锋号角。
以落实集团公司“六个三”安全工作要求为主线，以安全生产百日攻坚十项主要举措为抓手，该矿强化重大灾害超前治理、深化重大隐患排查整治、推进安全生产标准化提档升级，夯实安全之“基”。
聚焦灾害治理，强化事故隐患排查治理，突出加强防治水、机电运输、一通三防、顶板管理等安全重点，以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，对标对表健全完善矿井隐患排查标准，完善数据台账运行机制管理，确保责任、措施、资金、期限和应急预案落实到位，切实把安全风险控制在过程中、遏制在源头上。
深入持续开展“五项整治、严把六道关”活动，该矿聚焦辅助运输、一通三防设施、工器具管理、顶帮管理及人的行为标准化专项整治，严把工程开工、设备（材料）入井、工程质量、“23458”细节管理、现场管理及技术保安关，从设计源头到现场细节管理进行全过程管控，杜绝管理盲区，进一步夯实安全管理基础。
提升安全生产标准化体系建设。该矿牢固树立“拨门即达标、开工即精品、回采即样板、安拆即标准”的标准化创建理念，以“一亮、一创、五净、九条线”为抓手，围绕“三精四化”达标要求，实行“分管矿领导+职能科室+责任区队”三级分区划块管理，严格执行“上一道工序不合格，不得进入下一道工序施工”工程质量源头管理，打造精品安装面、回采面、掘进面及精品采区，为矿井安全生产筑起“钢铁长城”。
百日攻坚以来，该矿将管理关口前移，把各项责任落实到“神经末梢”，把各项措施落实到“最后一公里”，以高水平安全保障矿井高质量发展。
该矿强化安全生产责任落实，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的原则，加强对工伤、事故隐患、安全生产标准化以及工作写实、挂牌、视频“三违”等安全指标考核力度。并根据年度《安全目标季度薪酬考核办法》，驻矿安监处严格对照各单位履职情况进行考核兑现，确保安全管理质效。
狠抓干部作风转变，该矿认真落实百日攻坚期间各项工作部署。各级管理人员严格执行值带班、重要岗位24小时值班制度；要求专业分管领导及各职能科室深入作业现场，勤跑偏远头面、“不放心”地点，加强现场安全监督检查。矿纪委办公室、驻矿安监处不定期开展干部作风督查，确保领导干部、值带班人员履职在岗。
着力安全监管能力攻坚，该矿加强安监队伍作风建设，开展安监队伍正风肃纪大整顿活动，严格安全垂直监管，不断提升安监人员素质能力和工作执行力，做到敢查、敢抓、敢管。对各类安全检查排查出的隐患，严格按“五定”原则落实整治，隐患逾期不整改的一律挂牌停止作业，并将其列为“不放心”单位，促进生产现场动态达标管理提升。
为切实加强安全宣教工作，该矿通过高质量开展宣教活动，唱响百日攻坚活动主旋律，守住职工的“安全心”，助力矿井安全生产、和谐发展。
该矿加大“六个三”安全管理体系宣传贯彻力度，组织开展多种形式的专题学习研讨，把“六个三”安全管理体系要求转化为具体思路、执行标准、工作方案、保障措施，全面构建“守规矩”安全文化，切实提升安全管理水平。
为筑牢安全思想防线，该矿深入开展“安全为了谁”大反思、大讨论、大讲述活动，各单位围绕7个发言主题，认真剖析思想认识、制度执行、现场管理等方面的不足，让广大职工的安全意识再巩固、再强化、再提升；开展可视化“三违”积分人员现身说教警示教育，制作典型“三违”案例视频，利用安全会、班前会、井口大屏播放，充分发挥以身边事教育身边人的重要作用；扎实开展“警示教育日”“历史上的今日”“班前会5分钟警示教育”“班前会案例分享”等活动，推动全员从内心深处敬畏规章制度、敬畏生命安全。
亲情是打开职工安全心门的“钥匙”，该矿精心策划、组织开展“拍摄亲情短视频+打造文化长廊+家属协管+井口慰问”四大特色“套餐”，把安全教育向区队、车间、班组、家庭延伸，筑起安全生产亲情防线，让“我想安全，我要安全，我会安全，我能安全”在矿区蔚然成风。(高闯）
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