青年人是企业未来发展的储备军，是组织未来壮大的基石。每一位资深的前辈也都是从青年时代走过来的，他们把青春奉献给自己的事业，把精力凝聚在为企业经营提升的出谋划策上，才书写了我们目前看到的辉煌。
如今，全球经济秩序在加速变革,科技革命和产业革命又极大地改变了生产方式、社会结构和生活方式。在这样的时代背景下，企业针对新一代青年该如何传承既往的奋斗拼搏精神，将心血凝聚在新时代下企业的现代化建设，为企业提升综合竞争力注入属于青年人的新动能而向我们提出了时代之问。
结合我学生时期的研究课题“精细化工园区的固废源头减量及资源化循环利用”以及初入职场至今的所思所感所悟，我想就针对精细化管理对企业的意义谈谈个人看法。
人类社会的迭代更新，社会生产力的解放,科技的发展，产业的进步，最终都是依赖于作为万物之灵的人类对于工具的使用，石器时代、青铜器时代、蒸汽机时代、电气时代……不同的“工具”对应不同的社会生产力，相应地，对应着不同的生产发展理念，经营管理方式以及组织激励手段。那么，为什么要提及精细化管理呢？因为在计算机革命成熟普及的时代背景下成长起来的青年人掌握着能与之相适应的技术手段，甚至于学习能力和思维方式，对企业的精细化管理有着先天的优势，对“精细管理”概念有着先入为主的考量。
那么，何为精细化管理，我们又该如何在其中贡献我们的力量呢？精细化管理是强调管理过程由粗放到精细的现代管理理念,强调精细化、规范化和标准化，将企业的管理活动进行分解和细化,在“精、准、细、严”的核心思想要求下，实现提升企业的效率、社会效益的目标，为企业带来高质量的发展。我们青年人置身于信息化时代的大背景下，电讯和计算机系统合而为一，从小便享受着信息技术带来的便利，耳濡目染下,最能直观理解智能科技带来的便利并对最新的变化做出更加及时的反应。
工欲善其事必先利其器，我们拥有了利器，亦或者成为了最能接近利器的人。在实际应用中是如何体现的呢？以建筑工程为例，当建立建筑信息模型之后，土建算量、钢筋算量，价格预算,项目进度，场地组织布置等将均可以用最响应的软件技术模拟出最接近真实的情况,最终依旧可以通过沙盘软件直接进行招投标管理。这将直接指导人、财、物力的配备，能减少大量无谓的资源浪费。亦或者以煤炭地销车辆智能调度系统为例,它能实时精准掌握车辆相关信息,然后合理组织发车。这将减少多少堵塞,缩短多少非工作时间,减少窝工，能极大地发挥资源的利用效率，产生不可估量的社会效益。
我认为精细化管理应该是贯穿于企业管理全周期的，那么,从管理过程不同阶段讲，我们青年在发挥自身的优势致力于精细化管理可以从哪几方面实施呢？第一：要体现在企业的宗旨和文化中，只有企业注重对细节的把握，通过精准的数据分析和科学管理办法，建立监督控制信息反馈机制并持续资源配置和流程，才能持续提升生产效率。第二：要加强成本把控,用大数据模型设计最优解，在过程实当中，针对各流程节点严格控制成本，减少非必要支出。第三，要通过建立新标准、新要求等手段严格控制产品质量和服务质量，对可以量化的指标尽量做到精准，对不便量化的方面要提供更加个性化、专业化和独具特色的服务。第四：企业内部要建立适应时代发展要求的数字化管理系统，实现企业内部信息的实时传递、共享,减少企业内部沟通成本，提升沟通效率。第五：持续培养员工精细化管理意识水平，组织提升所需要的技术培训。
精细化管理的实现要和企业所在的行业性质，企业规模、发展水平和管理水准等相适应，不能脱离它们而存在。因此，精细化管理的前提是认识和分析相较于精细化管理要求目前企业管理尚存在的问题，而回答这个问题，不同企业、组织的出发点都将不尽相同。而在平稳发展中更新,有条不紊的改进，或许才是适宜的。（高飞）
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