9月27日，中国石油共享运营有限公司天津业务部圆满完成昆仑能源天津分公司管理咨询项目，标志着该公司在人力资源管理咨询服务领域实现新突破。
该项目参与人员众多、内容广泛、增值收入高，全面涵盖岗位说明书修订、员工履职访谈等服务，历时一个月。通过这种全流程管理咨询，公司不仅帮助企业解决了人力资源管理过程中的相关问题，还计划在未来三至五年内实现从助手到智囊团的逐步转变。
图为中国石油物资采购中心讲授业务外包的风险防范。
同时，为进一步提升咨询服务价值，助力企业提高风险防范能力，公司积极整理劳动争议案例，已收集石油石化行业判决书超2000个，并推动集团杂志开设案例分享专栏，独家供稿，同步编纂《中国石油劳动争议风险防范案例集》，为各企业提供实战指导。
自2022年起，共享运营公司以天津业务部为试点，致力于提升人力资源管理咨询服务的专业性和附加值。截至9月下旬，以天津业务部为代表的共享区域机构已服务8家企业，创收超百万元，构建了全方位服务体系。
未来，公司将继续拓展专业化管理咨询服务，搭建劳动争议案例数据库，出版劳动关系风险防范书籍，全力彰显“管理合规推动者”的风采。 （谭军 王玮玮 张浙湘）
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