晋能控股集团金鼎公司：夯基固本强管理 创新驱动提效能

加强体系建设，筑牢安全防线。金鼎公司深研细学集团公司“136”安全管理模式，结合自身实际情况，积极探索创新安全管理新路径，构建了一套执行高效、考核有力、监管到位的“136”安全管理体系。
 

该公司成立了专门的“136”安全管理工作小组，督促各基层单位深刻领会“136”安全管理模式的内涵，将“136”安全管理模式与日常安全生产工作有机融合，把管理方法渗透到安全生产的全方位、全过程，以理念引领工作开展，以模式规范工作推进，以体系保障工作落实。
 

同时，加强日常的监督与检查，构建了完善的反馈机制，激励员工踊跃提出改进建议，及时察觉并解决体系运行过程中出现的问题，持续优化和完善这一安全管理体系，使其更契合公司的实际运作情形，为公司的安全生产提供坚实保障。
 

抓实专业培训，提升管理水平。该公司紧跟集团战略部署，着眼全局，坚持把创新作为引领企业发展的第一动力，持续推进技能型人才队伍建设，不断健全培养机制，拓宽培训渠道，抓实培养举措，通过夯基础、强本领、搭平台等，畅通人才成长通道，扎实开展“师带徒”工作，选树一批业务能力强、综合素质高、理论知识优的职工为师傅，为帮带培养提供必要的设施、场地、工具，让师傅悉心传授专业技术、业务知识、工作经验，引导徒弟学练“绝技绝活”，切实提高职工的业务素质和技能。持续利用创新工作室、技术比武等资源优势，构建专业化、市场化、实用型科技创新平台，其中，“原文瑞大师工作室”被命名为山西省总工会职工创新工作室，大师工作室黄剑波、毕明等多名成员荣获“三晋技术能手”称号。
 

同时，该公司鼓励职工在工艺设备技术中找短板、在生产经营管理中查漏洞，将问题转化为创新点，将创新点转化为创效点，将创效点转化为大效益，充分调动其参与发明创造、技术革新、技术攻关、合理化建议等群众性技术创新活动的积极性，进一步激发创新创效热情，促进企业提质、降本、增效工作目标的实现。
 

加快创新驱动，培强发展动能。该公司积极鼓励职工在生产经营管理中找短板、查漏洞，将难点堵点转化为创新点，将创新点转化为创效点，充分调动其参与发明创造、技术革新、合理化建议等群众性技术创新活动的积极性，促进企业提质、降本、增效工作目标的实现。积极引进和推广应用科技新成果、新技术，不断完善自主创新的科技进步机制，实现平台化、自动化、高效化、科学化的突破，为企业更好更快发展提供科技支撑。紧密对接用户需求和行业技术进步需求，规范资质管理，顺利完成支架、皮带机、刮板机等32类煤矿专用设备及配件产品定点生产单位的认证工作，针对具备生产能力但无资质的产品，积极申办产品安标资质，累计新办产品安标取证99个，扩大了内部市场准入产品种类。
 

同时，持续提升创新能力，积极推进技术创新中心平台建设和项目鉴定，省级技术中心已通过评定，1项科技成果获得国际先进水平。不断深化技术创新机制改革，规范了研发项目、科技奖励申报、产品安标业务管理流程，完善了技术工艺监督管理、科学技术奖励等管理办法，有效调动了广大科技人员的积极性和创造性，为企业高质量发展提供了内在支撑。（李浩阳）