用“标准”夯实高质量发展根基

今年以来，该矿围绕“安全质量提升年”为主题，以“123”安全管理体系为统领，以“三精四化”“一亮、一创、五净、九条线”为抓手，走出了一条具有自身特色的安全生产标准化管理模式，夯实矿井高质量发展根基。

高站位稳推进，标准化提升有“力度”

始终把安全生产标准化作为安全管理的核心。面对千头万绪、错综复杂的安全工作，该矿高起点谋划、高标准定位，为矿井安全高效发展奠定坚实的基础。

该矿出台了《安全生产标准化管理体系工作安排的意见》，成立管理机构，明确责任分工，制定奖惩措施，狠抓责任落实，形成矿井考核区队、区队考核班组、班组考核岗位的管理格局和一级考核一级、一级对一级负责的责任机制。

为进一步规范矿井现场工序、流程的标准化、规范化和科学化，该矿印发了《安全生产标准化管理体系持续改进工作制度》，相继修订了安全生产责任制、岗位责任制、安全技术操作规程等制度汇编，完善管理制度，优化运行机制，形成自主管理、自我完善和持续提升的工作机制。

为强化安全生产标准化过程管控，该矿聚焦系统达标、细节管控、各类监管，严格落实“136”工作法、“23458”安全精细化管理、“66项”安全管理规定，认真开展“五个专项”“三个环境”整治，打造“三化四铁”职能部门和安全监管队伍，不断提升安全基础管理质效，实现矿井长治久安。

制度就是“责任线”，责任就是“高压线”。该矿坚持“高站位、稳推进”的发展思路，顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系矿井考核验收，交出了一份完美“标准”答卷。

强规范促落实，标准化提升有“精度”

“140505工作面机巷施工处风水管路吊挂不合格，纵向锚索吊梁布置不平直，责任段未悬挂卫生责任区牌板……”连日来，该矿巷修五队队长刘福顺分外忙碌，按照“亮亮敞敞，平平整整，整整齐齐，干干净净，人走料尽”五项环境整治硬要求，对照矿安全生产标准化旬检通报逐一进行整改。

有标准、有落实、有考核，才能形成闭环管理。该矿建立了以“检查、督导、验收、考核、评比、奖励”为一体的安全生产标准化工作机制，按月评比标准化创建最优、最差区队，考核结果纳入当月工资，充分发挥考核管理的激励引领作用，并实行挂、摘牌管理，将标准的锲子到每个巷道、采面、迎头，确保各项工程达到“质量优、环境佳、管理精”效果。

在精品工程创建上下“功夫”。根据年度安全生产标准化重点工程和矿井安全生产标准化创建安排，该矿推进矿井六条达标创建精品线：140506工作面精品线、1111采区精品线、轨道大巷精品线、回风系统达标线、胶带系统达标线和精品硐室。制定安全生产标准化工作月度、季度计划，以点带面、循序渐进、整体推进，推动标准化工作由“精细化”向“精品化”迈进。

上半年，在公司开展的一、二季度安全生产标准化检查评比中，该矿8项工程分别被评为“示范工程”“精品工程”，综合得分在各生产矿井中均排名第一，交出了标准化提档升级亮眼“成绩单”。

智能驱动提升，标准化提升有“深度”

安全生产管控及Gis一张图融合平台应用，实时“监视”着井下安全生产的各项指标。系统涵盖7大业务模块应用及考核要求，实现标准化检查考核打分、隐患实时上传、数据统计查询等功能……该矿机电信息化办公室每天通报平台使用频次情况。

找准标准化与信息技术融合点。该矿深入推进标准化管理与矿井现有双重预防、矿压监测等信息管理系统互联互通，实现基础数据标准化、监督检查有效化、考核评价自动化、监督管控全程化，推动标准化管理体系向纵深发展。

利用视频AI智能识别信息技术，该矿实现采掘头面、生产系统、重要岗位等环节的监测监控“可视化”，具备视频抽查及不安全行为自动抓拍和报警功能，助推安全管理可控、过程管理规范、质量管理提升。8月份，可视化反“三违”占比42%，切实提高了安全监察效能和现场管控水平。

让科技保安为标准化增添新动能。今年以来，该矿推进集团首届揭榜挂帅项目《千米深井软岩巷道围岩控制技术研究》，推进8大专业智能系统常态化运行，建成140506智能化采面，保持1个智能化掘进工作面，引领标准化工作提质增效、提速进位，护航矿井行稳致远。（高闯）