近期，为进一步加强履约人员业务水平，提高对各类物资系统的熟练程度，国网鄄城县供电公司物资供应分中心按照夏训安排开展履约业务培训。
培训对合同履约核心业务的主要业务流程、指标管控等内容进行了强化培训和责任明确，确保合同履约人员全面掌握业务重点、操作难点及管控要点，提高核心业务水平。一是加强内部协同，依托智慧物资供应链运营中心，推动ERP、ECP及国网电商采购平台线上线下的综合应用，加强采购订单管理，主动协调履约、在途物资全程跟踪管控，做到环环相扣、闭环有序。二是对物资结算支付实时管控，依托ESC“两金一款”监控场景，实时监控合同款项支付条件和进度，交票工作时间节点前移，由之前物资办理入库后30日内交票改为物资办理入库后10日内交票。合理安排入库时间，对接供应商确认10日内可以提交发票后再办理物资入库，及时跟踪进度，加强闭环管控，保障物资合同结算及时率。三是持续开展物资催交，建立物资履约台账，规范完善履约手续办理，与供应商按流程沟通确认，对所有订单进行逐条排查，严控交货期变更，重点项目物资加大物资催交力度，通过利用函件、微信、远程视频协调会的形式和供应商进行履约协调。坚持“按需供货、按期到货”的管理模式，提高物资到货及时率。
下一步，国网鄄城县供电公司物资供应分中心将细化责任落实到人，工作任务分解到天，保障物资及时到货，为完成全年合同履约任务打好基础。（张鵾）
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