晋能控股装备制造集团铁运公司：标准化成为管理提升“新引擎”

铁运公司贯彻安全生产标准化要求，持续抓好理念根植、建章立制、强化培训、考核督导工作，牢固树立标准化意识，不断营造“会会强调标准化，时时检查标准化，事事体现标准化”的浓厚氛围。以创建安全生产标准化达标企业为抓手，依托“班组课堂、岗位练兵、技能竞赛、实操比武”等载体，提高全员安全操作技能和安全意识，不断提升职工综合素养，确保职工按照岗位标准规范，真正做到“上标准岗、干标准活”。

矿区铁路点多、线长、面广，站区分散，作业环境较为复杂，安全管理难度较大。铁运公司结合实际，在制度梳理、安全培训、应急演练、隐患排查等方面下功夫，对现有的安全理念、机构职责、安全风险分级管控等各类规章制度和标准进行了全面梳理。机务段乘务员出乘作业、车务段调车作业、车站接发列车、铁路线路检查、电务设备巡检等10余个标准化作业项已覆盖全部主要工种。

铁运公司把安全生产标准化达标企业创建作为一项推动企业安全发展的核心任务，积极促进各站段与部门之间的紧密协作，确保工作扎实有序推进。在日常作业中，该公司严格要求各站段、班组遵循既定的工序流程和规章制度进行作业，确保每名员工按照高标准要求规范操作。同时，结合现场情况和作业变化点，不断深化标准细节，强化执行力度，为员工提供安全、规范的工作环境，确保运输生产安全稳定运行。

针对矿区铁路专用线的岗位特点和专业性质，铁运公司严格按照上级各类标准进行落实，并利用“铁运公司双预控”安全管理系统，实时监管风险隐患处理落实情况，实行销号管理。各级管理人员认真执行值班跟班制度，紧盯现场，严格把关。安检部动态对运输生产、检修现场、责任落实等进行监督检查，提高现场监管水平。每月采用互检的方式，重点加大对基础管理、作业管理、现场管理、设备设施管理检查考核力度，形成有部署、有检查、有落实、有反馈、有考核、有改进的闭环管理机制，推动安全生产标准化逐渐由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的有效提升。

文章作者：裴素峰