国网辽源供电公司省管产业单位：稳步提升项目工程管理水平

近日，国网辽源供电公司省管产业单位深入落实公司产业高质量发展工作会议要求，将“制度管人，流程管事”的理念落到实处，做到方向清、目标明、干劲足、人心齐，进一步增强工程管理行为的合规性、施工作业的安全性，确保工程建设目标顺利实现。

该单位结合实际，全面梳理工程管理流程，细化工作节点，明确各部门职责和项目建设程序，进一步提高工程项目管理能力和工作效率，确保工程项目依法合规。明确考核奖罚事项，着重抓好规章制度和工作流程的刚性执行，在按计划办事上检验工作作风，在按规矩办事上改进管理方式，以“落”的成效、“实”的结果体现工作质量，形成各负其责、立查立改、互补共进、运转高效的工作局面。

同时，该单位紧扣项目施工的重难点，深入开展科技创新、“四新”“五小”职工技能创新活动，达到以技术保品质、以创新促品质。公司2项职工技术创新在省公司展示获得好评。结合省管产业专项活动互查，学习借鉴通化和白山工程建设项目管理经验，多参观、多交流、多学习、多沟通，通过直观感受，必要时采取“拿来主义”做法，不断提高大项目管理能力，为单位发展建设积蓄管理能力。

下一步，该单位将从快从实转变工作作风，强化依法合规开展工作，提升企业的风险防控水平和经营效率，持续推进公司工程建设业务安全高质量发展。