【党建+线损治理】国网科右中旗供电公司：勠力同心降线损 强基固本促发展

定目标 抓学习 建章立制强攻坚

国网科右中旗供电公司紧盯线损治理目标，公司营销、运检、供服、供电所等多专业成员打破业务壁垒齐心协力。搭建“日通报、日点评、日治理、周督办、月约谈”工作机制，细化任务，明确时限，倒排工期，做到了事事有回应，事事有结果，确保了线损治理工作任务全面落实、落细、落地。

为不断提升同期线损管理水平，公司充分发挥党员领导干部带头作用，党委牵头结合党建联系点工作的开展，明确高损治理责任区，抽调各专业党员骨干紧盯一线，集中管控，凝聚起“全局一盘棋”攻坚线损治理的强大动力。各专业部门和中心供电营业所党支部以“创岗建区”工作为依托，明确党员责任区，在高损治理工作中深入现场开展问题排查和治理工作。

“截止到7月，各基层党支部成立党员服务队工作分队，已开展高损治理专项督导工作97次，开展线路巡视358条次，排查隐患3430余项，其中危急隐患均已消除。下一步，公司也将持续加强隐患排查治理工作，最大限度消除缺陷隐患。”国网科右中旗供电公司分管生产副总经理郑永胜介绍道。

盯难点 明措施 对症下药破难题

线损治理工作绝不是一蹴而就，需要的是长期坚持的决心和破解难题的信心。为了全面掌握经营运行实际情况，公司组织相关专业人员对线损详情、线路状况，表计设备、负荷规律进行全面的摸排统计，每日全量对采集数据和线损进行分析，对高负损单元、计量异常、采集失败等情况，当天下发工单，跟踪督促供电所当天完成整改和反馈核实。针对长期线损居高不下和持续负值的台区，通过实时监控、分析、夜查及用电高峰时段排查等多种方式分析原因。编制异常台区治理工作计划，按线损率高低、损失电量大小进行排序，分步开展高损台区治理和负损台区“清零”。通过带电作业、优化停电检修等手段，持续夯实源端数据质量，实现全业务流程规范化。

同时，公司编写下发“突发高、负损台区原因分析操作手册”30份。针对高损治理工作采取一对一“教学+实操”的方式开展培训7次，涉及48人次。党员带头，成立线损攻坚柔性团队，下基层12次，解决中心所疑难问题问题9个。各供电所负责人结合辖内实际，对各自的短板指标台区达标率、台区理论计算达标率、台区经济运行进行了重点分析，对同期系统异常数据的监控、分析，对高损线路、台区针对性制定“一线一策”“一台一策”专项治理方案，建立了“日监测、日处理、周通报、周考核”“5+2”工作机制，全面开展营销、采集、一体化系统变户关系、档案信息核对，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，保证各系统数据一致与准确。将高损线路、台区列入大修技改或农网工程。

做表率 讲奉献 红色赋能添动力

公司聚焦线损治理，深化“督导+帮扶”机制，针对同期线损治理存在的问题要求各党支部齐头并进、共同合作，强化“补短板、强弱项、促提升”的工作思路，营造党员带头攻坚，全员争创标杆的积极氛围。成立线损治理党员突击队，党员同志冲锋在前，勇挑最重的担子，敢啃最硬的骨头，工作的过程中遇到过很多的困难，但这些困难并没有让党员同志们望而却步，基础信息核查、电能表计更换、线路通道治理、高损台区治理、电网建设攻坚，在这些工作中随时随地都能看到党员同志的身影，他们带领身边人完成了一项又一项的艰巨任务，用他们的精神激励引导更多员工投身线损治理攻坚战。

2024年农网工程共计19个项目，143个单体工程，已开工92项，开工64.34%；完成水泥杆组立6348基，完成65.7%；完成导线架设153.23公里，完成35.97%；完成配变安装39台，完成30.23%。针对2023年以前的高损台区，加快投运，目前已完成115台的投运工作。

“一份耕耘、一份收获”。下一步，国网科右中旗供电公司将继续从管理、技术、人才建设等环节入手，不断寻找更加科学、更加高效、更加全面的降损措施，持续强化基础建设，为公司经营管理水平提升奠定坚实的基础。（文字、摄影：董文龙  责任编辑：崔景恋）

信息来源：国网科右中旗供电公司