一是深入基层开展科技创新成果培育。以班组站所工作现场遇到的业务难点、痛点及工具缺点等为导向,通过现场引导+专业启发,引导员工牢固树立“突破传统做法解决问题是创新、在现有基础上优化完善也是创新”理念,鼓励技术骨干及班组成员在工作现场开展科技创新活动。
二是明确各类人才科技创新任务。明确专家人才及青年托举人才等在科技创新工作推进中的短、中、长期任务,形成生产、营、配、调与科数双牵头模式,协同人资部签订专家人才及青年托举人才科技创新任务书,并资源倾斜支持,推动开展业务技术攻坚。
三是科学合理布局科技创新成果。成立各专业柔性攻关团队,建立公司科技创新小组,形成科技项目及成果应用“两个清单”,由科技数字化部牵头,各部门配合,制定各专业专利、论文等系统管控机制,治理专利分散、论文不聚焦等科技创新成果管理混乱问题,通过管存量、控增量、抓布局、增资源,实现科技创新工作效率大幅提升,形成成熟自研技术2项,支撑南疆新型电力系统示范区建设任务3项。