三季度是承前启后的重要时期，晋能控股装备制造集团铁运公司充分认清当前严峻的安全生产形势，正视存在的各类问题，树立忧患意识，坚持问题导向，强化责任担当，改进工作作风，狠抓工作落实，努力完成全年各项任务指标。
铁运公司认真贯彻落实上级安全会议精神，始终把安全工作作为“天字号工程”来抓，始终把人身安全放在各项工作的首位，坚持以“136”安全管理模式为统领，健全完善“六大体系”，推进“三基”建设，深入开展“三抓一除”，压实环保政治责任，加强隐患排查治理，加大考核力度，安全生产平稳有序。优化运输组织，紧盯装车环节，压缩货车停时，提高货运效率，加强调度管理，严格施工现场管控。抓牢车辆防溜、车机联控、机车自检维养、信联闭检修以及线路桥隧监控监测等核心重点工作，守牢安全底线。
铁运公司持续强化站段安全自主管理，深入推进加强安全生产标准化达标创建工作，压紧严实安全三级责任，狠抓车辆防溜、车机联控、机车自检维养、信联闭检修以及线路桥隧监控监测等核心重点安全，及时纠正违规行为,消除事故隐患，防范化解安全风险，守牢安全底线。将作业结合部、试风防溜、单岗作业、带电作业、高空作业、分路不良、密闭空间、铁鞋使用、后半夜作业作为日常工作重点工作，主要负责人做到心中有数，有措施，能监控。严格管控动火、高空、受限空间、特种设备等上级部门严格要求的作业。
铁运公司定期开展安全风险辨识评估，建立健全安全风险管控清单，制定完善安全管控措施，做到安全关口前移、超前防范；定期开展隐患排查等各类检查活动，依托“双预控”安全管理系统建立隐患台账，做好隐患排查与登记、治理与督办、验收与销号全过程记录，实行闭环管理，推进隐患“清零”；严格落实重大风险隐患“零汇报”机制，对存在的重大风险隐患及时反馈沟通，逐级研究解决。一般隐患全部限期整改到位；重大隐患原则上年内整改到位，确实整改不到位的，严格落实挂牌督办，确保安全生产。
进入7月主汛期以来，面对高温、汛期“双重”考验，铁运公司稳步迎战，加大雨季“三防”隐患排查，加强雨前、雨中、雨后巡查力度，对因大雨可能导致塌方和险情的路基、桥涵、护坡等重点设备设施、施工地段加强巡查监控。线路维修和巡道人员分区包片，对重点地段和薄弱环节进行24小时连续巡查，遇到险情做好防护和抢险工作。全面摸排设备运行状况，加大对铁路咽喉道岔、侵线树木、桥涵设施等存在的盲点区域、重点设备的检查整治。对检查出的隐患问题认真分析，按隐患等级分级归类汇总，及时处理并上报排查结果。根据雨量监测系统的预警信息，发现问题及时处理，确保矿区铁路运输平稳运行。
铁运公司分析市场把握规律，加强内外协调，优化运输组织，针对各站铁路运输需求变化，适时调整优化运输组织方案，强化环节管控，统筹协调限界内施工组织，完善安全生产标准化管理体系，加强作业结合部管理和隐患排查治理，强化调度管理，提高应急处置能力。加强零星车辆的处理，减少老牌车，压缩集配站现车保有量，保证集配站站场畅通。严格作业结合部、变化点等特殊时段的安全管控。生产站段加强自主管理，落实好安全主体责任，履行好环保政治责任，狠抓车辆防溜、车机联控、机车自检维养、信联闭检修以及线路桥隧监控监测等核心重点工作，及时排查治理各类隐患，加大安全绩效考核力度，推动本质化安全，守牢安全环保底线，确保车流、机车有序衔接和各站均衡作业，运输生产工作总体平稳有序。
责任编辑： 江晓蓓
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