电力
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坚持目标为导向，锚定考核目标，使考核内容有型可塑、具体可感，实现“岗位对责、绩效对账”，将工作表现以工作积分形式体现，对获得荣誉表现优异的员工予以加分，对工作完成情况欠缺的员工予以减分，每月进行奖惩兑现，且年度考核结果直接与员工提拔晋升挂钩。
建立月例会通报制度，充分利用月例会开展难点指标考评，深刻寻找差距，在差距中剖析自身问题，研究对应举措，实现从结果导向性考核向过程把控性考核的转变，进一步提升考核的时效性和靶向性。
注重新生力量培养，不定期组建“培训小课堂”，选派优秀技能人员围绕急难险重任务、关键业绩指标等方面将专业知识及工作方法讲授给青年员工，共同攻坚克难，为公司提供坚强组织和人才保障。
下一步，该公司将继续深化绩效管理创新实践探索，优化考核内容和标准，细化考核颗粒度，做到靠制度管人、依规章办事，充分激发员工的工作积极性，促进公司各项指标稳步提升。（李明润）
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