今年以来，驻马店公司持续深挖内部潜力，紧紧围绕降本增效做文章，结合河南公司“公转铁”煤炭采购政策，把“提高火车煤接卸效率，降低铁路延时费”作为优化公司内部燃料管理、降低燃料成本费用的一项重要课题。
内部挖潜，提高接卸效率。一是加强采购调运与煤场管理协同配合力度，合理安排调运节奏并及时预报火车煤来车信息，紧紧围绕“接车、翻车、回空”等环节合理安排作业流程，提前做好接卸车准备，避免重车集中到达对卸车速度造成影响。二是精准安排厂内重车对位、空车牵出节奏，尽量减少煤列在厂内非翻车时段耗时。三是合理安排翻车机、斗轮机等接卸设备的维护消缺，在提高设备可靠性的同时，确保不因设备原因延长火车煤翻卸时间。
加强协调，争取费用减免。一是认真研读铁路部门相关文件，做实做细接卸时间统计。凡因外部铁路线、大刘庄站等非厂内原因影响卸车作业而产生的额外延时费，主动与铁路工作人员沟通协调，确保100％不计入。二是加强与大刘庄站、驻马店车务段、武汉局的交流沟通，用足用活相关政策规定，合理减免相关费用，努力压降总体延时费。
通过一系列举措，该公司2024年1－7月份在火车煤量同比增加约1.4万吨的情况下，铁路延时费同比降低约10万元，费用压降效果明显。下一步，该公司将继续从细节入手，多角度、全方位，深挖内部潜能，力促降本增效，努力实现效益最大化。（燃料管理部 周云龙）
煤炭
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