班组是企业运行的最小分子，也是最基本的生产单元,班组建设的好坏直接关系到企业的生存与发展。近年来，国网山东省电力公司桓台县供电公司一直将班组建设工作作为最重要的管理工作，不断探索班组建设新思路、新方法,创新开展了“四型”班组创建工作,着力打造“学习、安全、创新、和谐”的“四型”班组。
营造学习氛围，打造学习型班组。以创建学习型班组、培育技能型员工为导向，结合夏训、冬训等组织各班组常态化开展专业大讲堂、技术比武、技术练兵等，让班组成员充分发挥各自的专业特长，结合日常工作中的重点、难点、遇到的问题和典型案例经验，提出解决问题的关键点、注意事项等，以赛促学、以赛助培，激发班组员工苦练内功，形成“工作学习化、学习工作化”的浓厚氛围。
增强安全意识，打造安全型班组。扎实开展“无违章班组”创建，推进安全日活动与班组业务融合，积极组织开展班组微讲堂、职工大讲堂等活动，及时总结分析班组安全生产情况，不断挖掘安全典型案例与防范措施，持续夯实班组安全管控基础,打造更多值得推广借鉴的安全生产典型经验，丰富班组安全文化,增加班组成员的安全意识和责任意识，为公司高质量营造良好的职工安全氛围。
强化创新驱动，打造创新型班组。紧扣班组实际,组织班组内部开展职工技术创新论坛、QC大讨论、“五小”沙龙等创新活动，激发全员创新内生动力。统筹发挥各级力量，持续深化“发展牵头、工会搭台、专业领衔”创新平台应用，不断完善创新工作室建设，积极推行创新“师带徒”模式，强化班组创新成果共享，为争创战略落地示范班组凝聚创新力量。
用心关爱员工，打造和谐型班组。以创建和谐班组为抓手，着力打造“我的班组我的家”，把企业文化与班组实际相结合，开展“家”文化建设。树立班组员工“主人翁”意识，加强民主管理、绩效管理对班组建设管理的指导力度，在班组内部开展合理化建议征集活动，做到“件件有回复，事事有回音”，不断提升班组文化向心力。（田甜）
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