跌破150元/吨!行业大佬集体发声!

近期，高层会议指出：要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争。强化市场优胜劣汰机制，畅通落后低效产能退出渠道。也就是说，只有推动产业转型升级，创造公平竞争环境，才能从根本上解决“内卷”问题。

一时间，既要强化行业自律，又要防止“内卷式”恶性竞争成为水泥行业的关注的焦点。这里提到的行业自律并非水泥行业常讲的“自律错峰、自律调价”，而是要保证质量的前提下降本增效。所谓“修合无人见存心有天知”，以低质低价占领市场得不偿失。而“内卷式”恶性竞争，指的是同行之间为了争夺有限资源而产生的激烈竞争，这种竞争使得各方都不得不付出更多的努力，最终导致整体的压力增大和效率降低，正是水泥行业的现状。

“价格战”频发，水泥价格已至冰点

从市场领域来看，近两年整个水泥行业利润下滑，各区域价格战频发。以近日价格战相对较激烈的关中地区为例，一贸易商调侃称，曾因涨价同坐一桌，触发垄断红线。如今各自为战，互不相让，不是在桌上就是在桌下，市场主流P.O42.5散装水泥报价已降至150元/吨以下。之前区域内各大企业几番推涨，终未落实。有的是涨后回落，有的是别人涨他不涨，更有甚者为了争抢一块“小蛋糕”，一日一降。

日前，当地协会发倡导当地企业共同抵制“内卷式”竞争时提到，当地市场竞争激烈，部分企业低价抢量，这种“内卷式竞争”不仅消耗企业的资源，增加运营成本，影响创新能力，最终可能导致整体的竞争压力增大和效率降低，协会呼吁企业坚决抵制“内卷式”恶意竞争行为。

海南某企业通知，即日起包装水泥下调50-60元/吨，散装水泥下调15元/吨。同区域贸易商反馈称：“涨价时，我们进价高，成本高，客户接受度差，但是竞品企业已经在涨价前通知准客户囤货;降价时，我们囤的高价货难出手，再次陷入尴尬。”

华东市场、华中市场、华北市场，几乎所有的市场竞品企业之前都存在没有最低只有更低的“价格竞争”。为保市场份额，个别企业无所不用其极，“去中心化”“只要量不要价”“信用销售”“期货大票”“100吨返利”……

一市场分析人士对水泥人网表示，之前在产能严重过剩区域才会出现的价格战，现在处处可见。就连价格高位的西藏和海南地区区域也未能幸免，西藏区域从曾经的八九百元一吨，到现在的四五百元一吨，部分企业执行价格下滑超五成。

跨区域销售成风，短腿水泥长上了飞毛腿。叠加市场价格透明化，低成本企业精准打击高价位区域，收获市场份额。南下水泥不再具有优势，北上水泥反而更实惠。来自新建线林立的广西区域，大品牌水泥、熟料更有性价比。如此激烈的竞争不仅令各区域价格持续下滑至“冰点”，整个行业利润也出现大幅下滑。为提升利润，维护行业秩序。近期已有多家龙头企业呼吁停止“内卷式”恶性竞争。

供需失衡，水泥行业谨防“劣币驱逐良币”

相关行业人士对水泥人网表示，强化行业自律不能仅靠舆论和头部企业的呼吁，还需要回归到行业竞争底层动机上来。说到底，“内卷式”的恶性竞争之所以会在水泥行业愈演愈烈，本质上还是因为供需严重失衡。

目前，整个行业供需矛盾突出，熟料产能利用率持续下降。部分区域上半年需求下降15%以上。全行业熟料产能利用率已降到50%以下，部分区域全年停窑200天以上，仍未抑制水泥价格持续下滑。

随着国家转型发展，传统建材行业的产品用量会逐步下降，水泥用量将从目前的每年20多亿吨逐步下降到2035年后的每年8亿-10亿吨;用于混凝土的水泥占比将会逐步提升，但总量也会在目前总量的基础上下降30%左右。占总产能80%以上的4000t/d以上的新型干法旋窑熟料生产线实际熟料产量占全国熟料总产量的90%以上。水泥行业的竞争已演变为先进产能之间的竞争，被淘汰的不一定全是落后产能。

与此同时，下游混凝土行业产能的过剩率，更是大大地超过水泥行业，企业点多面广，质次价低，应收账款巨大，企业效益普遍很差，经营风险极大。

从下游来看，需求端持续下滑，留给水泥企业的可分享的蛋糕越来越小。发起价格战，转向低层次的恶性竞争，几乎不需要“动脑筋”，降价就行了。从这个角度来说，只有推动产业升级，壮大新兴产业和未来产业，不断做大蛋糕，培育瞪羚企业、独角兽企业，才能从根本上解决水泥行业高产、低效、内卷严重的问题。

从市场需求端来看，想要做大蛋糕，则需考虑如何在市场准入、要素获取、政府采购、招标投标、奖励补贴等方面更合理地平衡要素资源禀赋分配，如何让市场主体更从容地放开手脚，如何避免行业被动陷入“劣币驱逐良币”的恶性循环中。

行业大佬集体发声

中国建材集团董事长周育先在天山材料半年会上指出，尽管全球水泥行业发展经验证明需求单边下降的趋势不可逆转，但通过有序的供给侧管控，将来一定可以实现行业量减利增的新平衡。关于2024年下半年工作，周育先提出天山材料既要“内外兼修抓眼前”，也要“转型升级谋长远”，既保证当下全年目标的实现，又为健康可持续发展筑牢基础。

金隅集团董事长姜英武在半年会上强调要在内部协同上扩增量，搭建以互补创效为核心的协同体系，共建优势互补、共拓共享的良好发展生态。

冀东水泥董事长孔庆辉在企业半年会上指出要坚持行业自律和生态优化战略，带头落实中央政治局关于“强化行业自律，防止‘内卷式’恶性竞争”的要求，推动建设良好的行业生态。坚持加强行业生态建设和锤炼基本功并重，增强市场竞争力。深入推进精益运营，全方位、全过程、全要素降本增效，提升内在竞争力。

红狮水泥董事长章小华曾提及，“竞争去产能”，通过至少3～5年激烈的市场竞争，使高成本产能彻底退出市场，退出的企业会面临债务、股东权益和员工利益受损。这个阶段水泥价格势必低迷，行业效益也会打折扣，低成本企业也不一定是赢家，其利益也会受损。

“理性去产能”，需要行业90%以上企业达成这样的共识：需求决定30～40%产能必须退出，过剩产能主动退出有利于行业及大部分企业，留下来的企业共同购买高成本产能、分担购买成本，这些产能不用于改造提升或置换重建，而是用于核销，使高成本产能有回报地退出，这样水泥价格可以维持较高水平，实现行业和大部分企业共赢。