运销集团榆中销售公司上半年内部协作供应跑出加速度

上半年,运销集团榆中销售公司贯彻落实集团内部协作工作部署,坚决践行集团公司内外“一盘棋”要求,以稳求进,大力推进内部协作机制高效运行。上半年,榆中销售公司内部协作企业发运,进度足额兑现111.3%,充分增强内部企业合力,为集团提高运行质效做好保障。

今年以来,面对煤炭市场需求紧缩, 运行偏弱等情况,榆中销售公司保持战略定力,高度重视内部协作工作,面对挑战一以贯之,积极研判市场、细化任务、夯实责任,加强组织领导,抓实抓细保供各项工作,努力做大内部协作增量。

优化协同合作搭“桥梁”,榆中销售公司将内部企业供应纳入年度重点工作安排,精耕细作挖掘内部协作潜能,深入研究工作任务,明确主攻方向。今年运行伊始,该公司建立内部企业供应台账,动态监测用户发运及库存情况。同时,该公司牢固树立“乙方思维”,精准服务有呼必应,安排专人积极跟进对接,密切关注发运、煤质等,定期进行走访调研信息互通,着力推进内部企业发运工作效能。运行中,及时复盘总结,按照客户需求定制化发运方案,保障发运畅通无阻,确保内部协作高效落地。

提高组织效率保发运,公司立足高效整合矿井资源,深化路企合作与内部资源置换。运力紧张时,公司多点突破保供应,在仓下直装高效运行基础上,采用公路补充,公铁协同运行模式。同时,借助陕煤自备箱及自备列运行优势,履行内部企业保供发运责任,保障煤炭内部协作保供高质量发展。

下一步,榆中销售公司将持续稳定供应内部企业,以更加高效的措施为内部企业做好煤炭保供工作, 为全年目标完成打下坚实基础。

(撰稿人:冯姗)