晋能控股装备制造集团铁运公司深化落实“136”安全管理模式，在强化“三基”、安全管控、现场管理、标准执行方面补齐短板，助力安全管理上台阶，坚决守牢安全底线。
推进“标准化体系”达标创建。铁运公司以安全生产标准化体系达标创建为抓手，夯基础、补短板、强弱项，对标《铁运公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案》要求，定措施、明责任、抓落实，有序推进各项重点工作。统筹安全生产标准化体系达标创建工作进程，各单位、相关部门认真开展对规、对标自检，同步整治生产作业场所硬件设备设施及环境管理短板，并长期加以保持。结合安全生产方面的法律法规和铁路行业标准，对公司现行《铁运公司生产安全事故“三违”分类标准》进行排查梳理，及时增加相应重大隐患情形内容，编制“口袋书”“告知卡”，张贴宣传挂图，为职工学习掌握规章、标准，实施标准化作业创造有利条件。
全面深化“六型班组”建设。铁运公司组织召开班组建设推进会议，邀请优秀班组长分享在安全管理制度执行、安全教育培训、隐患排查整改、班组文化建设等方面的成功经验。对标“六型班组”建设标准，细化管理，狠抓落实，指导员工“上标准岗、干标准活”。常态化开展现场处置方案演练、逃生设施使用工作，督促班组人员掌握安全疏散通道和自救逃生方法。对公司组织的应急处置演练进行全过程监管，同时开展公司应急救援管理专项检查，并对检查中出现的共性、个性问题、工作要求，以及结果进行汇总和通报，督促整改落实。
深化“三基”和“双控控”工作。进一步细化从业人员安全生产教育培训的频次、内容、时间、范围，以“线上+线下”相结合的方式，组织开展安全生产法律法规、重大事故隐患判定标准等内容的学习，实现培训全覆盖。梳理划分职能职责，确保责任清晰、分工明确，依据重大事故隐患判定标准，开展重大事故隐患排查清零活动，及时消除潜在安全风险。加强雨季“三防”工作，做好灾害性天气预警预报，明确“三防”工作重点，超前制定防范和应急措施，落实好雨季“三防”措施。各级值班人员加强应急值班值守管理，强化对高护坡、桥涵隧道等重点防汛地段的巡查监管，抓实线路、桥隧、信联闭等设备的动态管理，及时处置突发非正常情况。结合矿区铁路沿线施工点多、衔接区域复杂的实际，统一安全认知，加强施工管理，卡死从作业前签认、现场施工防护、施工质量鉴定、销点退出等环节，确保施工安全和运输生产安全。
政策与经济
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