今年二季度以来，青海油田采气三厂以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为抓手，深入推进劳动竞赛，紧紧围绕“党建引领，精益管理，勠力实现高质量发展；效益开发，安全生产，聚力完成十九万”的工作思路，紧盯油气生产任务，凝心聚力、攻坚克难，高质量完成上半年油气生产任务。
采气三厂以“日分析、周总结、月普查”为抓手，结合“一法、一细则、两模型”工作法，在老区找新带、老井找新层，根据产量、措施、试采、产建等重点工作运行状况，及时分析总结、组织论证、精准定策，通过加强泡排模型的应用及时调整泡排参数，工艺有效率提高2.3个百分点，节约药剂费用0.24万元/月，累计增气0.44亿方。
强化采气工艺管理，优化工艺预警制度，形成工艺参数调整系统性管理流程；持续落实单井卡片制度，结合现场难题及时调整工艺方向，紧跟现场指导生产。自电潜泵排水采气工艺实施以来，通过不断优化运行参数，单井日增气0.37万方，持续削弱水体能量，解封水封储量946万方；探索深井排采工艺，采用“1托2”方式恢复2口井复产，累计增气135.3万方。
坚持精细化油气井生产管理，围绕油气指标紧密衔接各项生产工作，严格执行“控递减”方案，建立并推行网格化管理，精细划分岗位职责，强化产量任务考核，强化气藏精描成果应用促上产。根据储层二次解释成果，开展东坪E3、牛东E3、J气藏补孔挖潜5井次，恢复停躺井2口，实现日增气1.5万方；完成冷湖五号、三号油田9口井捞油恢复工作，日产油1.7吨，有效提高了油区产能；持续论证冷湖五号一高点老井潜力，摸排优选老井12口，潜力层45个，筑牢了发展的“基本盘”。
二季度以来，采气三厂以“动态清零、减少存量、遏制增量”为目标，围绕安全风险防范和事故隐患排查整治行动、本质安全水平提升行动、人员安全素质能力提升行动、信息化智能化管控水平提升行动、安全监管效能提升行动五项重点工作，共分解任务24类、细化工作内容62项。
持续开展风险预警机制，细化“岗位、班组、队站、厂级”分级防控措施内容，实现风险“分层管理、分级防控、层层负责”。利用安全管控平台，上半年新增尖北场站的电子巡检，巡检范围覆盖全厂，共制定巡检路线160条，任务执行率达到97%，便于岗位员工提前发现运行问题，准确判断设备情况，最大程度减少设备故障对生产运行的影响。
采气三厂安全生产办公室负责人李洪伟告诉记者：“接下来，我们要持续抓好安全生产责任落实，紧密围绕各项重点领域专项整治计划，统筹一体化推进，建立日碰头、周通报和月总结工作机制，进一步加强安全综合监管责任落实，扎实做好综合统筹和安环管理兜底工作，切实守住红线底线。”
采气三厂坚持做好“开源、节流、增效”文章，突出效益导向，细化预算分解，实行月对接、季调整模式，持续加强过程管控。规范投资管理程序，深化项目前期论证，按效益优选项目，严格执行投资计划。通过推进“增压气举+连续泡排”组合工艺优化升级，实现了气举效率、效益双提升，有效减少了注气串联造成井间干扰问题，排采稳定率提高80%。
采取降低气举系统压力的手段，减少气举管线压损，降低压缩机能耗约3万元，注气量日均降低14.2%；通过推进风光一体连续泡排设备应用和智能功图液面测试设备应用，解决了工艺井施工参数录取不及时等问题，提高了数据分析准确性、及时性，达到了日增气1.8万方。推进工艺攻关试验，实现日增气3.4万方，昆特依撬装气举效果明显，创油田气井排水深度之最。
“我们部门今年按照‘精细论证、效益排队’的原则，重点突出‘两降’，实现‘两提’，在确保措施维护有效率上落实措施论证升级管理，逐井讨论、分批实施措施，确保措施达到预期效果。”采气三厂技术研究中心负责人李占春在提到如何提高措施有效率、确保气藏稳产时说道。
采气三厂将紧抓黄金生产季有利时机，持续聚焦强基固本促生产的工作理念，紧盯全年目标任务，激发稳产上产、安全环保、降本增效的内生动力，以高质量劳动竞赛推动高质量发展，为青藏能源高地建设贡献采气三厂力量。
油气
京公网安备 11010802020613号
