川煤集团召开2024年上半年经济运行分析会

7月16日，川煤集团在总部17楼会议室召开上半年经济运行分析会，总结1—6月经济运行情况，分析存在的困难和问题、研判当前形势，部署下一步重点任务。集团党委书记、董事长王昌润出席会议并讲话;集团党委副书记、副董事长、总经理王映健主持会议;集团总会计师王毓通报了上半年经济运行情况;集团在家领导班子成员出席会议。

王昌润传达学习了省属监管企业上半年生产经营运行分析调度会会议精神，从“认清形势、找准症结、精细管理”三个方面，对下一步工作提出要求。

王昌润深入剖析了当前国际国内经济及煤炭行业的宏观形势，系统总结了川煤集团经济运行状况，重点指出了整体表现及存在的关键问题。王昌润指出，要认清形势，增强危机感，发扬不等不靠的拼搏精神，树立“勒紧裤腰带过紧日子”的节约意识，全力做好各自承担的使命任务。煤炭主业板块要坚定“走出去”发展战略，积极寻求外部发展机遇，探索可持续发展的新路子;非煤产业板块要积极向外拓展，探索新的业务领域和市场机会，进一步优化布局扩大规模。

王昌润强调，要找准症结，增强紧迫感。他全面分析了集团在成本管控、全面预算管理、账款回收等方面存在的问题和短板。他指出，要坚定“办法总比困难多”的理念，不断解放思想、更新理念、提升能力，咬定目标、争分夺秒、真抓实干，不折不扣推动各项工作落实见效，努力为完成全年目标任务作出更大贡献。

王昌润强调，一是坚持以提高发展质量和效益为中心。要以“效益第一”为原则全面抓好稳健运营;要提升经营意识，多在如何实现低投入高产出上动脑筋，多在如何实现低成本高效益上想点子，多在如何实现低消耗高质量上下功夫;要精耕市场布局，舞活营销龙头;要落实“精煤战略”，改进提升洗选工艺，最大限度提高洗煤回收率;要科学组织生产，保持经济产量高位平稳。

二是坚持以预算管理做好降本增效工作。要清晰每笔资金的用途，实现点对点的精准控制，把预算的制定与执行，与市场和现场紧密结合起来;要压实降本增效措施，形成增量导向的经营机制和责任中心机制;要坚持一切成本皆可控的原则，注重提升人、财、物的管理水平，优化产、供、销的各个环节，推动企业实现可持续发展。

三是坚持以改革破解发展道路上的难题挑战。要把实施国企改革深化提升行动作为一项重大政治任务、重要战略机遇和完善体制机制的重要机会来抓，抓实抓细《川煤集团国有企业改革深化提升行动实施方案(2023—2025年)》;要结合新公司法对于公司治理、资本制度等最新修订，根据企业实际情况相应修改公司章程、修订权责清单。

四是坚持以“走出去”战略支撑高质量发展。要深入谋划、大力推进“走出去”战略，矿业分公司和华荣公司要牢固树立危机意识和可持续发展观念，将获取域外资源作为头等大事来抓，确保在年内取得突破成绩;其他产业板块要“两眼向外”谋发展，积极拓展外部市场，通过技术创新、产品质量和服务优化，做好增量。

五是坚持以精准考核树立事业用人导向。要进一步完善考核体制机制，提升绩效考核的精准性、科学性，考准考实考严各级领导班子和领导干部的政治表现和工作实绩，以考核赋能发展，以考核强化担当;要把扎实开展党纪学习教育与整治不正之风、与巡视问题整改等结合起来，推动党员干部在学深悟透中将遵规守纪刻在心、践于行;全体党员尤其是党员干部，要切实发挥“关键少数”的关键作用，带领职工群众走对的路子、用对的方法、干对的事情、出对的成果，以企业发展的新作为新成绩检验党纪学习教育成效。

六是始终以如履薄冰的状态抓好安全生产。要坚定“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”理念，以“时时放心不下”的责任感和“常常半夜惊醒”的危机感，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，扎实做好防汛备汛等各项工作，牢牢守住不发生重大及以上安全生产事故的底线。

王映健就如何贯彻本次会议精神，强调4个方面的重点工作。

一是统筹发展与安全，确保生产平稳有序。在党的二十届三中全会召开的重大节点，在当前防汛的关键时期，必须落实好矿山生产安全“八条硬措施”，必须守细微、明责任、强体系、见实效，不断强化“事事心中有底”的执行力，确保基础坚实、运行可靠、保障有力、生产有序。

二是突出主责主业发展，确保煤炭生产稳价稳量。煤炭主业是川煤集团安身立命的根本，要抢抓迎峰度夏用煤旺季有利契机，全力追回欠产，全力稳价稳量，全力提质增收。要重点解决采掘接替问题，要重点解决资源约束问题，要重点解决成本管控问题。华荣公司要专题研究、科学研究成本管控问题，非煤板块也要对下半年的预算进行再细化、再分解、再落实。

三是服务智改数转战略，确保风险防控到位。新公司法、新会计法、国资国企人员纪律处分条例修订实施提出的重大课题和更高要求，必须积极主动适应，强化理念观念的更新，抓住规范化、数字化两个关键词，以更加严格规范的管理、更加高效覆盖的数字化管理，实施“数字赋能”，要充分准备，高度重视。

四是围绕年初目标任务，确保经营管理效能提升。要持续落实强化经营管控的“十条硬措施”，要抓好存量资产资源的盘活、利用、调度，加快推动“两非”剥离、“两资”处置，整合分散资源，放大现有资源资产的资本功能和创效潜力。要继续推进减亏灭亏专项行动，逐一梳理亏损点情况，重点关注重大亏损源，并采取有针对性的有效措施;要认真整改财务决算审计指出的重大问题，着力消除重大风险隐患。

华荣公司、鼎能公司、泽润公司总经理作了表态发言。

会议采取视频会议方式召开，子公司外部董事，总部部长助理以上人员，各公司党政主要领导，分管经营副总经理，财务总监，相关部门人员在主会场参加会议;各片区、基层单位主要负责人，财务分管领导，财务、人资部门负责人，集团财务数智中心人员等在视频分会场参加会议。