近日，国网盐城东台市供电公司积极响应省公司物资部提出的压降库存要求，由物资供应分中心牵头，联合各项目单位，上下齐心，多措并举，从源头入手，提高仓储物资盘活利用和处置效率，加快库存周转，全面降低库存水平。
一是督促项目单位加强项目设计管理，减少因需求计划不准确、设计变更造成的物资供大于求现象；并充分利用供应计划调整杠杆进行动态把控，要求项目单位出具次月需求物资对应项目清册，确保物资需求计划准确可靠，实现按需供应，避免积压。
二是定期开展物资盘点工作，精准掌握库存情况。物资供应分中心以准确的库存信息为基础，与项目部门建立物资信息共享机制，优先利用库存物资；同时充分发挥物资调配机制作用，积极开展跨部门、跨地区的库存调拨，将富余物资周转到急需的兄弟单位，减少物资积压；
三是完善长效机制，强化责任落实力度。东台物资供应分中心按照“谁形成库存、谁负责利库”的原则，与对应项目部门签订积压物资利库责任书，通过定期开展专题会议的方式对库存积压情况进行通报、商讨利库方案，不断完善库存周转、积压物资利用工作机制，确保库存降压工作可持续推进。
下阶段，东台公司将重点盘查在库时间超过一年的物资和待报废、退出退役资产物资，加快报废审批流程提高处置效率；同时，梳理各项目单位需求物资已到货未领用情况，加快物资周转和处置流程，进一步压降库存，提高物力集约化管理水平。（王义）
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