时光荏苒，转眼间2024年进度条已过半，回首过去的半年，延969采气大队紧紧围绕集团、公司、采气二厂三级职代会工作安排部署，聚焦“达产达效年”主基调，精心组织争上产、全力以赴保安全、强基固本筑堡垒，持续吹响“大干攻坚”最强音，为“百亿方气田建设”贡献力量。
面对井区产能递减、区域资源调整等不利因素，延969采气大队与时间赛跑，在节点制胜，坚持完善“挂牌制”责任清单，队领导班子牵头、“三岗”示范带队深入一线井站全面吃透摸清气井运行状态，全体干部职工合力唱响分“气”必争“奋战”曲，提前18天完成4座集气站改扩建，79口新井投产任务，上半年累计向下游交售天然气2.59亿方，实现时间任务“双过半”。同时，该队坚持以技术提效益不断加强气井动态分析，优化增产措施，在气井三率、间开井、泡排投棒等措施上下功夫，采用“柱塞+泡排”、“放喷+泡排”、“通球+泡排”等复合排水模式有效提升气井“三率”达99.20%，98.02%，96.33%，全面推动井区“老井稳产，新井上产”良好局面。该队坚持在设备管理上取真“精”，为保障设备稳定运行，对队属设备设施进行全面维护保养其中包括监远传控、有毒可燃、火灾报警、SCADA系统等，为天然气生产平稳运行提供有力保障。
为持续推进安全管理制度化、标准化、科学化、规范化，延969采气大队重新修订全员安全生产责任制，并组织全员签订《安全生产目标责任书》和《安全承诺书》，对安全目标责任进行量化分解，层层落实安全责任；坚持以干部走动式管理作为安全上产的重要抓手，全面落实《安全生产治本攻坚三年行动方案》，固化月、周、日安全隐患排查工作，干部职工“脚下沾泥”、“深入一线”井站进行地毯式安全隐患大排查，真正做到“除痛点”“疏堵点”“解难点”；同时，加大对交叉作业现场监督、外包作业票证办理、特殊作业审批监护管理，在作业过程中做到全过程控制，全方位监督，作业现场安全管理得到大幅强化；利用项目扩建过程中收集的典型违章案例及相同作业类似违章事例图片，采取“模拟监护”措施，开展“看图说话”、“手指口述、岗位描述竞赛”、“班组站长话安全”等活动促进职工安全意识得到有效提升。
该队始终坚持发挥支部“把方向、管大局、保落实”的引领作用，深入推进党建融入增能上产、新井投产、技措技改、安全环保、综合管理、服务保障等全过程中。
坚持落实党政同责,班子及成员严格落实“一岗双责”，与工作任务书、季度责任清单同步落实、齐抓共管；扎实开展主题教育、党纪教育学习，半年来集中学习30次、开展主题教育宣讲6场次，党纪学习教育3场，覆盖120余人次。
落实完善“2+X”党建品牌，持续发挥“三岗”小分队、党员突击队等“红色引擎”作用。今年以来，技能鉴定帮扶小分队对70名参加技能鉴定职工开展理论培训8次，实操培训5次，助力技能鉴定考核全员通过，达标率100%；在交叉作业、新井投产工作中，安全小分队创建了备案“二维码”，将外协作业队伍现场资料12项关键内容选摘纳入二维码中，进一步推动安全管理工作更上新台阶。
下一步，延969采气大队将全面贯彻落实上级决策部署，坚决守牢安全生产红线、不断优化生产组织运行，创新技术服务生产新举措，稳步推动重点工作落实，持续打好企业高质量发展“组合拳”，努力交出一份上产增能、安全高效的“百亿攻坚”满意答卷。
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