晋能控股装备制造集团铁运公司以加强班组建设为着力点，明确责任，完善制度，狠抓落实，提升班组建设管理水平，为运输生产安全高效“保驾护航”。
铁运公司围绕“六型班组”建设，依托“班组课堂、岗位练兵、技能竞赛、实操比武”等载体，加强学习培训，班组长带领班组成员认真学习安全生产、技术业务、文化知识，提高安全操作技能和安全意识，不断提高职工综合素养，保证职工严格执行技术标准、工作程序和操作规程，夯实安全基础。各站段、工区积极开展课题攻关、技术创新、管理创新和“五小”竞赛等活动，立足实际解决现场难题，保证安全生产的同时进一步提高运输生产效率。
该公司各站段工区根据岗位特点和专业性质，建立完善风险管控和隐患排查治理、岗位作业记录、工长检查、材料消耗、设备及工器具等工作台账和员工考勤、班组例会记录、业务学习等管理台账和记录。工班长善于总结，将日常处理故障、安全行车的成功经验提炼形成“实战宝典”，重点岗位按照制定的计划定期开展应急演练，提升职工的应急反应和处置能力。切实做好危害识别、风险评估工作，加大隐患排查整治和反“三违”的力度，筑实“人人有专责、事事有人管、班班保安全”的坚强堡垒。
运输生产一线区队、班组按照安全风险清单内容深入排查现场隐患，严防思想麻痹，增强责任观念，时刻绷紧安全弦。强化作业过程中的现场安全管控，管理人员认真执行值班跟班制度，紧盯现场，严格把关。安检部动态对运输生产、检修作业现场的安全生产、班组长责任落实等进行监督检查，真正发挥现场监督检查作用，提高现场监管水平，确保作业人员严格按照规程措施进行操作，上标准岗、干标准活。严格落实区队、班组、个人隐患排查制度，强化班组隐患自查自纠，个人强化岗位作业隐患自查，加强机车、线路以及设备的维修养护与管理，全面排查可能导致事故发生的各种危险因素和管理漏洞，治理安全隐患，夯实安全基础。
严格按照《晋能控股装备制造集团铁路运输分公司班组安全建设管理办法》，从严从实抓好班组管理考核和工区长任用规定。健全完善工区相关管理制度，规范工区管理要求，形成长效管理机制。工区长的业绩同工区长所承担的各项考核指标挂钩。对班组建设工作进行督导检查和评比通报，对排名前列的工区班组和班组长进行奖励，优秀班组长和基层站段长在班组建设推进现场会分享管理经验和具体做法，以点带面，促进各班组间学习交流和管理提升。
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