晋能控股装备制造集团铁运公司围绕打造安全高效运输线，坚持软件管理和硬件投入两手抓两手硬，不断提升线路运力，为企业高质量发展提供一流的煤运通道。
硬件投入方面，公司加强成庄站、寺河站的联锁设备升级改造，确保系统运行更加安全可靠。搭建东洼隧道应急通信系统，解决了隧道内信号出现盲区的问题，保障了隧道内应急情况下的通信畅通。更新列车尾部安全防护装置，优化了内部布局，列尾主机天线内置，锁闭装置改造后设备运行更加稳定，降低了故障率，加强了信号强度，操作更简单。更新四个变电所低压设备，由有人值守变成无人值守，更好地协助运维人员开展日常管理。
软件管理方面，公司认真抓好机车、车辆、特种设备的管理，做到零死角、全覆盖、无漏检，形成科学有效的设备隐患排查长效机制。严格按照公司设备管理办法，对技术状态落后、耗能高、效率低、无修复价值的老旧设备进行升级或及时报废，增强设备的稳定性，消除线路病害，租用大型捣固车和打磨机对公司专用线进行捣固和打磨作业，线路维养模式逐渐向机械化、智能化转变，同时，在集配站至成庄站区间，完成地方专用铁路断轨监测报警系统研发及实施，实现线路巡道工作减人提效。
在此基础上，公司扎实推进技术创新，与国铁有关部门保持密切沟通，及时掌握相关政策、技术规章、管理标准的变化，对相关制度进行相应修订和完善。积极跟踪国铁先进科技，收集适合矿区铁路的新技术、新装备、新材料、新工艺等信息，及时进行引进和转化。密切联系煤炭工业协会、地方铁路协会，积极参与和完成相关技术标准编制修订工作，不断提高企业管理水平。
政策与经济
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