6月24日，中国石油长庆油田第一采气厂年产生产气量完成全年任务的50.03%，供气量达到全年任务的50.01%，提前6天实现了天然气产供“硬过半”，以实际行动和优异成绩献礼建党103周年。
以目标为引领，抓措施执行。“上半年胜，则全年胜”，今年以来，第一采气厂紧抓全年生产主动权，精准分解全年任务指标，通过坚持产量“日核算、周通报、月考核”机制，实行“挂图作战”“挂图督战”，各生产单位按照各项任务指标，结合安全生产实际，层层细化分解任务，明确时间节点、工作要求和责任人，有力保障生产供气计划“踏线”运行。同时，超前谋划统筹各项工作，细化保障措施，强化环节无缝衔接，针对检修技改、防洪防汛、新井投产、储气库注气等各项工作“齐上阵”的实际情况，“集中火力”打响上产“攻坚战”，最大程度降低供气影响。据了解，在目前设备检修期间，该厂日产气量依然保持高位运行。
以科研为支撑，抓技术驱动。坚持开展科研团队“揭榜挂帅”认领疑难问题，实施气田开发、腐蚀防护、挖潜增效等科研攻关，确保实现效率效益“双提升”。在气井分级分类管理和气藏个性化管理上，大力推行“专题深入研究、区块精细分析、气井分类管理”三位一体的气藏精细管理模式。针对稳产阶段气田出现的新情况、新问题，依靠科技攻关和技术创新，在积液停产井复产工艺技术、水平井开发试验、撬装压缩机气举排水、增压开采试验、气田防腐、气井全生命周期、气田智能化建设等方面加大攻关力度。这些技术的创新和应用，有效解决了一些技术难点和生产上的瓶颈问题，有效保证了气田的均衡开发和持续稳产。
以产量为龙头，抓效益建产。高效推进产能项目建设，牢固树立“高质量油气开发首先是高质量项目建设”理念，围绕建产投产工作重点，精准把握“五个环节”闭环管理要求，进一步加强地质、钻井、试气、地面、外协等重要环节把控力度，统筹进度、质量、安全环保、控投降本、技术增效、依法合规等各路工作，确保重点项目按时序节点推进。建立“以周保月、以月保季、以季保年”的计划管理模式，以投产时间为基准倒排供气，制定生产运行管理方案和气井投产计划大表，强化节点控制，全面提高运行效率。加快新井投产，实现效益建产对高质量发展的正向拉动。
以问题为导向，抓责任落实。上半年，该厂下属各生产单位聚焦生产现场人员、设备、环保、管理，把安全隐患排查、现场问题解决作为突破口，认真排查不利于安全生产的各种因素；各级管理人员深入一线、靠前指挥，主动解决安全问题，通过自检自查和督查抽查，做到隐患排查全覆盖，落实整改不打折。在此基础上，坚持重心下移，关口前移，将安全责任落实到每个班组和岗位，形成人人、时时、事事、处处讲安全、保安全的安全生产格局。此外，在每周生产经营例会上执行“说清楚”制度，加大违章的曝光度和处罚力度，实行正向激励、反面教育，有效杜绝违章违规行为发生，推动安全生产形势持续稳定向好。
当前，该厂上下对照“时间表”“作战图”，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情，扎实抓好各项工作落实，千里气区，生产建设火力全开，夺气上产势头强劲，安全环保形势持续向好，全厂干部员工用实干实绩实效交出上半年精彩答卷。
油气
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