为进一步深化提升综合管理水平，确保全年安全生产目标的实现，促进企业健康稳定发展，百良公司研究决定，在全矿开展以“精、细、化”管理促进安全生产，大力推行精细化管理模式。
该公司以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点，坚持以人为本，综合治理管理理念，细化管理标准，强化监督考核，下移管理重心确保安全生产，提高管理效能，促进各项工作全面发展。
严格落实“四位一体”综合防突措施。在采掘工作面施工前，必须按照防治煤与瓦斯突出的要求，采取“四位一体”综合防突措施并严格按照防突要求和“四位一体”防突措施要求设置合格的防护措施，制定作业规程。认真开展煤与瓦斯突出危险的预测，在进行预测预报、进行防突措施效果检验过程中，必须采取安全防护措施。
严格加强井下机电运输安全管理。确保供电安全可靠，双回路电源点要取自不同电源母线端，任何一路供电不得有其他载荷，严格制定停送点安全技术措施，避免出现安全隐患。严把设备入井关，对需要下井的设备彻底检查，对淘汰设备或无煤矿安全标志的电器设备，杜绝入井使用。井下设备统一挂牌管理，定期进行检修维护，杜绝失爆电器设备入井使用。同时加强运输管理，对设备的过卷保护、紧急制动和声光信号必须灵敏，防跑车装置必须牢靠。绞车司机、刮板机司机、运输皮带机司机，必须经培训合格后持证上岗。
严格加强防止水现场管理。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，制定安全技术措施，探放水设计及安全技术措施要认真贯彻落实到一线，并督促现场落实。确保矿井正常排水，并满足特殊情况下的排水量需要。
严格加强成本管控管理。严把思想关，建立高素质的物资管理队伍是成本管理成败的关键，定期进行教育培训，为打造廉政、公平的管理团队做好铺垫。对每月工程提供的数据和计划进行核算，开具发票，定额消耗。坚持按月考核，使其成为常态化，定期进行分析总结，及时整改措施，减少浪费，有效避免空账目，假账，虚账等现象。（王晨阳）
煤炭
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