国网满洲里市供电公司构建“1+1+X”体系,打造合规管理标杆企业

为全面落实国网公司合规管理工作部署,国网满洲里市供电公司在电力体制深化改革的背景下,深入贯彻国网呼伦贝尔供电公司“1266”工作思路,响应“促进合规管理”“纵深推进改革攻坚”“深化企业内部改革”的号召,锚定合规管理体系建设目标,结合自身实际,创新探索实施“构建‘1+1+X’体系,打造合规管理标杆”管理提升工作。

一是“一个机制”立根本。聚焦“打造一流队伍”,规范公司管理制度,细化公司部门方案,严格落实过程自查、互查。推动公司“制度有效、管理有方、协调有力”链条式闭环管理。明确各业务部门合规管理工作“做什么”“怎么做”。配齐配强9名业务部门合规管理员,组织专题培训。确定各业务部门合规审查内容、标准和流程,将合规要求融入业务管理重要环节,排查整改专业范围内的合规风险。全面夯实“管业务必须管合规”职责。

二是“一套流程”便提升。结合公司实际情况,以党建“满疆红”品牌为依托,强化基层合规管理队伍、培育创新管理文化。坚持党对合规管理工作的组织领导,建立“党建+合规”工作机制,组织基层党支部加强对合规内容的学习。举办合同管理、重大决策等专业领域“合规管理讲座”,提升合规风险识别与防范能力。引导全体干部员工从“被动合规”向“主动合规”的转变。

三是“X”求特色。国网满洲里市供电公司以项目建设成效赋能主业发展,结合一带一路口岸城市特色,改善营商环境,助力城市经济发展。推进法律合规与审计、巡察一体化作用发挥,牵头编制本单位合规管理提升实施方案,明确处理流程及责任依据。定期收集各业务部门合规管理、标杆管理提升工作阶段性工作总结,加强对各业务部门合规工作开展情况通报,并纳入业绩考核进行评价。

下一步国网满洲里市供电公司将深化“1+1+X”体系,以倡导合规经营价值观为导向,聚焦合规经营和高效运作,形成与公司高质量发展相适应的管理手段。(作者:吕高健 王姿惠)