面对严峻的安全生产形势，晋能控股装备制造集团铁运公司提高站位、认清形势，强化安全宣教、现场监管和作风建设，全力防范安全风险，确保矿区铁路运输安全稳定。
强化宣传教育，提升安全意识。铁运公司利用早调会、班前会、学习反思会学习近期全国全省安全事故案例，深刻吸取事故教训。通过“线上+线下”的方式组织职工对行业、季节性事故案例进行再学习，进一步明确安全生产的重要性，做到警钟长鸣、举一反三，牢牢守住安全生产底线。基层站段区队结合岗位特点和工作实际，对照安全生产责任制、操作规程、行业标准等开展安全反思活动，坚持“四个对待”，提升安全意识，做到自保互保联保。通过班组课堂、实操训练、技能竞赛、应急演练，不断提升职工技能水平和应急能力，确保“上标准岗，干标准活”，遇到非正常情况采取有效应对措施，快速准确响应，确保安全生产。
强化现场监管，落实安全措施。针对目前矿区铁路运输生产主要作业流程及高风险、施工等作业带来的安全隐患，各生产站段，以及运输、安检、技术等职能部门增强“穿透式”安全检查力度，找准行调车运行、线路设备管理等问题的源头，对应采取措施，狠抓整治落实，利用铁运公司“双预控”安全管理系统进行销号闭合管理。安全检查部门充分发挥督查检查作用，对学习反思活动开展情况、现场标准化作业落实情况、安全隐患排查治理工作效果等进行专项检查，对落实不到位的予以通报批评，对于不合格的单位和个人跟进整改情况，并纳入安全绩效考核。
强化作风建设，压实安全责任。切实加强干部作风建设，基层站段、职能部室负责人树立“第一责任人”意识，扛起第一责任人职责，强化执行力，对本单位包括安全生产工作在内的一切工作全面负责，做好安全生产各项工作，决不能麻痹大意，掉以轻心，守法履责，把好安全关。公司领导干部认真落实安全包保责任，深入现场调研指导，切实解决各类问题。各级值班人员严格执行值班跟制度，紧盯重点环节，提前研判风险，加强高风险、关键作业的现场检查，发现问题、及时处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。加强对工程外围队组、设备安全第三方机构及临时工的管理，建立健全承包商管理机制、监督约束机制，把好承包商资质关、准入关、作业关，全力压实安全责任，防范安全风险，确保铁运公司安全稳定长周期运行。
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