2024年5月25日14点06分，随着华中网调度下令，河南周口南（郸城）500千伏输变电工程郸4号主变一次充电成功，河南省第52座500千伏变电站成功投运。截至5月27日，该工程系统各项参数正常，运行稳定。
工程投运后，能够提高周口区域整体供电能力80万千瓦，优化周口东部地区电网结构，强化电源支撑，提高电网供电能力和供电可靠性，为2024年度夏保供提供了强大支撑。
由于工程受雨季影响实际施工周期不足12个月，工期紧任务重；加上施工人员技术水平参差不齐等问题，对监理人员技术水平、管理水平存在巨大的考验。
监理项目部在总监牛庆国的带领下，积极协调配合参建各方，以安全护航为抓手、以工程质量为保障，科学统筹、细化措施，多措并举确保工程建设顺利开展，按期投运，圆满完成了工程监理任务。
抓实安全责任落实，监理项目部认真落实安全总监和驻队监理制度要求，成立安全柔性管理团队、开展“黄金30分钟”自查自纠、执行“从严管理”8条硬措施，确保现场有效安全管控，安全始终处于受控状态。
抓全过程风险管控，坚持“先降后控”理念，统筹工期与安全关系，超前谋划，摸清风险底数，严格“月、周、日”计划审核，确保安全强制措施执行到位。
抓安全基础管理，重点抓“关键少数人员”(班组骨干+新进人员)，系统开展反违章培训，确保班组骨干会管、作业人员会干。每月进行优秀班组评选，用好反违章奖惩机制，累计奖励 54人次，处罚 65人次，清退40人次。2023年10月被省公司评为无违章现场。2023年12月荣获国网公司区域级标杆工地。
监理项目部依据国家级优质工程标准，精心策划，开展全过程质量管控，严把质量“五关”。
严把策划关。编制创优细则、绿色建造、技术监督、实测实量等专项监理策划文件9 项，指导现场监理工作，做到目标明、措施实、效果优。
严把入口关。甲供设备开箱验收29次，全部符合要求。乙供原材料检测320次，全部合格。对商砼、碎石等原材料厂家考察 8次，确保进场前符合要求。
严把过程关。对钢筋绑扎、土方回填、接地施工等隐蔽工程进行严格控制，关键环节均拍照存档。对关键人员进行地基结构交底自评价和质量通病控制培训，提升现场监理人员一次成优意识。
严把出口关。控制报验程序和验收过程，重视隐蔽签证和见证取样，认真做好工程实测实量，严格按照规范和强条及反措要求进行验收。
严把考核关。消除吊顶变形、空调内机位置不合理、电缆沟盖板与基础碰撞等创优常见问题，确保顺利通过达标投产，实现工程零缺陷投运。
监理项目部加大监理人员能力和技术的培养，结合安全例会、安全日活动、安全交底等，采用视频、动漫、画册等多元化的培训形式，常态开展“三必查、四必验”、“三必学、四必训”安全教育；严抓“严入、强训、必考”机制，强化监理人员的能力提升，严格执行“三核实、四严查”作业人员安全管控强制措施，立足于 “实战”，大力培育能管会干的明白人，形成良性补充的人员梯队。
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