人到半山不停步，船到中流当奋楫。二季度承上启下，是抓推进、抓落实、抓突破的关键时期，中煤新集口孜东矿抓紧抓实安全管理、生产组织、经营管控等各项重点工作，以紧锣密鼓的奋战姿态，全力奋战二季度，确保实现时间任务“双过半”。
近日，该矿全面开展了“攻坚克难我该怎么做”大讨论活动，组织员工紧紧围绕各自岗位实际，对工作中的经验和不足进行“盘点”，在班前会上谈如何“硬碰硬”强化作风、“实打实”落实工作、“真对真”提质增效，打造“事争一流、唯旗是夺”思想引擎，推动各项工作全面起势。
这一创新举措改变了以往管理人员台上强调安全，员工台下被动听的灌输模式，在讲述、讨论和互动过程中，既“刀刃向内”的查摆问题、解决问题、破解难题，又让安全教育方式方法接地气、有生气、聚人气，取得了良好的学习效果。
针对4-9月份矿井处于地质条件困难、重要工程收尾和开局关键时段，该矿持续夯实基层基础管理，进一步筑牢矿井“123”安全管理保障体系，强化“23458”安全精细化管理及66项管理规定，坚持安全生产标准化“1159”建设思路及“三精四化”管理方法，以抓铁有痕决心打赢安全生产攻坚战。
制定印发《阜阳矿业安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，聚力“四个阶段”“五项目标”和“五大任务”，确立了23个攻坚项目，全部量化分解，制定任务清单，拧紧责任链条，跟踪专项考核。聚焦顶板管理、一通三防、机电运输等安全管控重点，着力解决现场问题，弥补短板弱项，提升安全系数，牢守安全底线。
4月29日上午，该矿在行管楼三楼会议室召开管理人员写实月度分析会，制定切实可行的改进措施与行动计划，确保每一步管理决策都能精准落地，切实解决制约生产的各类问题，推动矿井持续健康发展。
该矿聚焦稳产高效，调优采场布局、强化装备利用、加强生产组织，稳妥应对采场变化，推动生产质效持续提升。加强当前140506工作面初采及140504工作面收尾、撤除管理，精心制定施工方案，实现“搬家换面不减产、矿井产量无波动”目标。狠抓掘进提效，夯实“掘进主动、全盘主动”“理念，按照基础准备、提效创效、巩固提升思路，开展单进提升对标活动。狠抓安全生产标准化提升，压实“巷长制”责任，严格落实“平平整整、亮亮敞敞、干干净净、整整齐齐、人走料尽”20字标准化方针，强夯矿井基础，随时以良好的成效，迎接各级安全检查。
此外，该矿通过专班定责、优化队组、跟班盯守、评比激励等措施，建立高效生产组织模式。不断调优装备配套、支护体系、机运和通防系统，严格落实进尺、产量“双考核”，提振采掘队伍积极性、主动性、创造性。抓实煤质管控，增强“煤质即饭碗”意识，严格规范回采工艺和工序，从生产源头强化除矸除铁控水，全面实施过程盯靠、动态督查、视频抽查等措施，严防杂物进入煤流系统，确保煤炭质量过硬。
机床飞转，机器轰鸣，炫目的电焊弧光，金属的撞击声……5月6日，在该矿机修车间一片热火朝天的劳动景象。“算下来，一天能自制加工各类管件及采掘工作面配件等近100件，一个小配件节省上百元，看似小小的数字，但是累积起来可是不少。”焊工刘洋介绍说。
“我们把包括材料费、电费和工资作为总成本进行考核，各区队从材料成本里省下来的就是工资收入……”该矿经营办负责人孙举介绍，为充 分发挥经营管理“指挥棒”作用，我们把精益管理融入到各项工作中，将经营目标和重点工作同全员绩效薪酬相挂钩，严格奖惩兑现，有效促使每个部门、岗位、员工积极参与到经营管理之中，进一步推动矿井高效益、高质量发展。
公司一季度经济运行会召开后，该矿迅速行动，认真贯彻落实会议精神。坚持“规范运作、高效运行、优质运营”管理理念，确保经营运行质量持续提升。创建成本责任、预算、分析、管控、考核“五项机制”模式，明确成本计划、执行、监控、改进“四要素”管理，通过强化预算前置把关、过程管控、事后监督，大力压缩可控费用支出，多措并举降低成本。
与此同时，该矿还建立“安全、产量、进尺、利润、成本”等关键指标为内容的“全员精益绩效考核管理体系”，真正做到向管理要质量、要效益、要发展。强化资产管理，严格落实“先利库、再调剂、后采购”要求，利用智能化仓储数字化平台，实现物资合理配置和资源共享，消除“人员、材料、时间、空间”等浪费。持续推进废旧物资处置，盘活闲置资产，处理存量资产，降低材料采购成本。（高闯）
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