火电企业设备系统复杂，技术含量高，安全管理是火电企业稳定运行的基础和根本。检修、运行维护过程中外包队伍发挥着不可或缺的作用，但是外包队伍的安全管理往往很脆弱，显得极为被动和困难，主要原因在于参与外包作业的人员安全意识薄弱，应知应会能力差，岗位履职责任不到位，安全管理脱节。国能荥阳公司认真克服外包队伍安全管理的难点，主动唱好“培训、交底、监督”三部曲，建立全过程系统闭环管理理念，营造“我要安全”的安全文化，克服外包队伍安全管理的难点。
把好培训关。外包队伍人员进场作业前必须进行厂级、部门、班组三级教育，尤其厂级教育重点要把好人员进场关，身体素质不能满足现场作业要求的人员坚决不能录用，尤其要杜绝临时抓壮丁凑人数，以往的案例中时有盲目蛮干人员进场第一天高空作业，因不会系安全带就发生高空坠落，造成的伤害无法弥补，所以进场前要把好培训关。一是培训前要通过体检等方式筛选不合格人员，禁止进场；二是确保每一个人员未经培训合格不能进场作业，特别是工作紧张人手缺员严重时，也不能允许先进场作业再组织培训（类似情况在实际案例中常有发生，往往找借口节约时间、将应分批培训的人凑在一起培训）；三是培训不能照本宣科，要以培训对象听的懂、能接受的方式进行，方式可以灵活，让培训者理解“要我安全”的真正意义，力求达到培训的效果。
把好交底关。外包队伍人员进场到岗作业前必须进行班前交底，特别是安全措施交底，被交底人对交底的技术措施、现场危险点等不清楚，坚决不允许开展作业，避免手忙脚乱、违章作业，以防危及人员和设备安全。交底的关键是以被交底人听的懂的方式进行，切记走过程、形式化，交底时，让被交底人复述被交底的内容，达到要点突出、准确、齐全，让被交底人理解“我要安全、我会安全”，证明达到了交底的预期效果，方可开始作业。
把好监督关。外包队伍人员现场作业全过程中必须有专职人员跟踪监督管理，对发生的违章行为当即制止，避免违章造成隐患，导致不安全事件发生，将违章隐患不安全火苗及时消除。监督的关键是不能以罚款代替监督、以严厉的呵斥批评代替监督，避免现场形成对立，外包人员一旦带情绪作业会更危险，所以要以利他的理念和思路，将现场督促纠正违章行为变为现场安全知识再培训、安全措施再交底，外包人员现场理解了“我要安全”，更容易接受监督并立即改正，并且再重复发生违章的概率会越来越小，现场的安全管理将越来越主动。
总之，外包队伍安全管理是火电企业安全管理的重要一环，要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”管理方针，建立健全持续改进的闭环管理体系，避免形式化、教条化管理，致力于提高外包队伍人员的综合安全素养，强化安全价值导向，宣传安全文化理念，唱好培训交底监督三部曲，做到知行合一，持续提升外包队伍安全管理水平，夯实火电企业安全生产基础。（高梅）
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