政策与经济
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为进一步提升仓储业务规范管理水平,强化库存物资管理,国网单县供电公司开展重点工程物资库存盘点工作,确保物资合理使用,为在库物资提供安全保障。
一是以提质增效为目标,对现有库存物资进行全面盘点清查,对照ERP、WMS系统库存物资明细核对实物数量和种类,积极沟通项目管理部门,常态化开展工程物资管理、施工、结算环节管控。二是加强物资库存的动态调整,确保物资储备的充足与合理,通过严格执行物资的出入库管理制度,避免物资滞留与损耗,提高物资利用率和管理效能。三是通过项目平衡利库、鉴定报废等举措,定期梳理库存物资,通过查症结找原因,有针对性、目的性地盘活利库。
下一步,国网单县供电公司将努力管控成本支出,进一步规范物资管理,提高物资管理的规范性和科学性,严格完善盘点细节,不断提升物资仓储业务管理水平,为物资工作的提质增效奠定坚实的基础。
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