陕煤澄合百良公司围绕矿业公司“八条主线”，紧盯全年安全环保和效益提升目标，坚持以党的政治建设为统领，以开展“清廉国企建设”为契机，层层传导压力，持续正风肃纪，扎实开展效能监察各项工作，推动全面从严治党向纵深发展，促进规范经营，效益稳步提升，为实现全年经营目标提供坚强的纪律保障。
对经营管理过程的效能监察。坚持从管理的薄弱环节入手，注重过程管控和痕迹管理，在控制各种费用支出、降低消耗和生产设计优化改造上下功夫，提高废旧物品的利用率，提高工作效益和产品质量，不断完善管理制度，降低生产成本。以矿业公司“12592”高质量发展目标为核心，重点围绕全面预算管理、成本管控、对标管理三方面持续发力，指标细化分解到各部室、区队、班组、人员，落实到季度、月度，最大限度地降低成本，通过集约管理与指标分解，实现精细管理、降本增效的目的。
对安全环保管理的效能监察。紧密围绕全年安全工作目标，不断丰富“12335”安全管理模式，严格履行安全生产主体责任，持续加强安全生产监督管理，按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责”的总要求，深入落实各级安全生产责任。持续坚持“环保优先、源头防治、标本兼治”的管理方针，不断健全环保管理机制，提升全员环保意识。紧盯项目建设环保“三同时”和排污许可管理要求不放松。以全面落实公司各项安全环保工作任务为主线确保污染防治设施规范正常运转，杜绝环境污染事件发生。
对工程建设项目考核效能监察。围绕现场工程质量验收和月末检查考核进行效能监察，注重工程质量和各项考核标准及资料完善上，在工程质量和资料台账上下功夫，提高工程质量和工作过程管控，不断提升工作质量， 完善过程管理。重点围绕月末工程质量验收、检查考核过程、考核落实三个方面持续发力，围绕国家一级标准化验收标准和各部门检查考核制度，实现精细化管理，达到相互验证，为公司实现全年生产目标保驾护航。
对煤炭资源回收及煤质管理效能监察。严格煤质考核，牢固树立“质量第一、效益优先”理念，制定煤质考核管理办法，实行动态考核管理机制。严格执行煤质与绩效考核挂钩制度，在不断优化采掘设计的前提下，加大精采细采及煤质日常动态检查考核工作力度，促进煤质稳定、品质优良，打造优质产品，确保完成矿业公司全年煤质指标。
对生产物资、机电设备回收处置效能监察。围绕全年安全生产任务，对各生产、辅助区队全年工作任务进行规划，合理安排当月材料费；建立健全生产物资、机械电器设备、修旧利废成品出库单制度，完善修旧利废日常登记台账，杜绝材料浪费，降低材料消耗；废旧物资处置必须严格执行请示报告制度，监督部门现场监督，防止国有资产流失。
加强对专项资金项目、物资设备采购招议标的效能监察。加强对专项资金项目的审核，强化招议标全过程管控和监督检查，完善管理制度、规范招议标程序，落实过程监督责任，重点从资金项目管理、降低成本、提高投资效益入手，督促公司降低采购和工程建设成本。
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