1月份综合热值4310大卡，2月份综合热值4776大卡，3月份综合热值5062大卡，一季度累计综合热值4792大卡，比上年同期4284大卡上升508大卡……这些数字背后是陕煤澄合百良公司把认识、把部署化为有力行动的具体表现。
开年以来，该公司主动应对复杂的市场条件和地质环境，以集团公司“八个聚焦”和矿业公司“十大提升”为统领，牢固树立用“营销”思维抓“生产”的经营理念，以“严抓煤质增效益”为突破口，通过控源头、盯过程、盯细节三大举措，不断挖掘煤质“红利”。
“抓好源头就抓住了煤质管理的关键，我们从思想根源和制度措施入手，既要提升职工思想认识和重视程度，确保煤质管理全员参与，又明确责任分工，细化管控责任，强化正向激励和反向考核，形成煤质管控整体合力。”该公司副总经理王金良说。
为提高职工意识，该公司通过调度会、班前会、矿区广播等把形势任务、煤质管理制度措施、抓好煤质管理的重要性、紧迫性第一时间传达贯彻到每名职工，做到人人皆知、入脑入心，动员职工主动参与到煤质管理中来，营造人人关注煤质、重视煤质的良好氛围。同时，制定下发了《煤炭质量管理办法》，落实各单位主体责任，将煤质管理压力传递到生产一线，将考核指标层层分解到部室、区队、班组和个人，煤质管理小组不定期对全系统、各环节煤质进行抽检，月底兑现考核，并将考核结果与绩效考核挂钩，通过各项制度措施的落实执行，努力实现煤质从源头上稳步提升。
“另一方面，我们严抓过程监管，从技术管理、矸石管理、水分管理、杂物管理、装车及采制化管理五个方面入手，确保煤质不受外部因素影响。”该公司生产部部长孔小平说道。
煤质不仅要好，更要稳定。该公司在技术设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺等方面下功夫出实招，持续加强各采掘工作面地质预测预报，超前打孔钻探，强化数据分析，根据煤层煤样发热量等值线图和附近已回采工作面的原煤质量，综合预测做出未回采的工作面煤炭发热量等值线图，进一步优化提高煤炭质量的回采工作面设计布局。不断强化井下作业现场巡查和监督，杂物垃圾不得进入煤流，必须分装分运，采煤工作面两顺槽（每300m）、掘进工作面（每500m）、各转载点、机电设备硐室设置垃圾专用箱；同时，加强各转载点的喷雾管理，降低跑、冒、滴、漏现象，减少水煤混入；同时利用视频监控系统对原煤生产、运输、筛选、入仓等各个环节煤质状况实行实时监控跟踪管理，真正做到煤质管理超前预测、超前预防，实现对煤质管理的动态监督、动态检查、动态控制，最大限度多出煤，出好煤。
此外，该公司积极开展煤质管理人员、煤质化验人员、专业培训，规范煤质化验岗位操作工艺，利用煤质在线监测系统与人工采样化验相结合的方式，提高检测水平，减少煤质检测的滞后性，推动煤质管理各环节流程化、规范化。（杜海波）
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