国网招远市供电公司：发挥“党建 ”优势，优化后勤工程全过程管控

国网招远市供电公司综合服务中心充分发挥党建引领作用，以实施“党建＋后勤管理”亮旗提质工程为抓手，坚持推进“三个融合”，优化后勤工程领域全过程管理。一是后勤工程目标任务与党建引领相融合。深化党建引领，坚持从严、从实、从细，明确年度工程项目目标、范围、里程碑计划、工程预算等目标任务要求，并制定详细的项目计划和工作流程，包括项目分工、资源调配、工期安排，确保项目的可行性和可实施性。二是后勤工程管控与党建赋能相融合。深化党建赋能，有效发挥“党建＋”与后勤工程管控的有效对接。后勤工程管控过程中，要明确工程管控目标和范围，持续完善管控机制和工作流程，明确业主、施工、监理单位的职责权限，建立信息共享和沟通协调机制，实现工程施工中的全过程管控。三是后勤工程风险质量与党建示范相融合。深化党建示范认真落实“党支部书记到现场”活动，强化“头雁”作用。党支部书记根据项目计划，定期到施工现场检查，通过项目分析和评估，及时识别项目中可能存在的风险点，立即下达隐患整改通知，并及时完善相应的风险应对和质量管控措施，确保万无一失。（杨永伟）