人才强企,业以才兴。陕钢汉钢公司烧结厂以打赢“十大硬仗”为指引,围绕人才强企战略,构建多层次、多形式的人才培养格局,着力打造一支与企业发展形势相适应、与关键技术指标相匹配的专业人才队伍,以人才赋能为生产经营“提速加码”。
“搭台施能”完善队伍建设
“请从安全环保、生产经营、技术创新三个方面谈谈你对烧结工艺的认识。”“如果竞聘成功,你如何权衡生产与管理的关系。”“请你结合自身岗位,谈谈安全与生产的关系。”在科级干部竞聘面试会上,面对评委的三连问,竞聘副科级职位的阴瑞强回应道。
为适应企业新发展需求,烧结厂持续扩大“五支人才”队伍建设。一方面抓干部队伍优化,建立后备人才库,发现和培养想干事、能干事的人才,运用轮岗交流、挂职工作等机制,丰富人才梯队。另一方面要求领导干部亲自写工作计划,亲自上讲台讲课,真正锻造出“坐下来能写、站起来能说、走出去能干”的“三能干部”。
“筑巢引凤”培育技术精英
运用“多元化”人才培养模式,以“走出去学,请进来教”的原则,邀请上级专业部门专业人员进行座谈交流,对标学习先进,推进人才建设立体化、精准化发展。激活“党建+人才”机制,推行党委班子挂指标、领导干部挑担子责任制,采取上下联动、专业协同的方式,设项立档进行技术攻关。帮助新进大学生制定职业发展规划,在重要领域、重点岗位让其锻炼,为其搭建成长平台。合理运用“揭榜挂帅”机制,围绕电单耗、碱度控制、返矿值等关键核心指标进行技术攻关,变难题为课题,以课题解难题,推动生产经营取得实效。
“严管厚爱”激活人才引擎
坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则,该厂持续开展“订单式”培训、“一线课堂+实地教学”学习,打造“一人多证、一专多能、一职多岗”的复合型人才队伍。落实挂靠帮扶攻坚战,科室帮扶车间,最大程度发挥绩效考核杠杆效能,切实体现工资是“挣”出来的,不是“争”出来的。按照所学专业与自愿发展方向原则,各部门选送优秀人才,分批分口轮岗交流,互鉴互长。各专业口制定评先树优方案,依照标准,围绕生产、技术、管理和重点岗位,挖掘形象饱满、事迹典型、技术过硬的先进工作个人和集体,激发人才活力。
“我们要持续抓好干部年轻化和人才梯队建设工作,将揭榜挂帅引才机制用好,不惜一切垒建干部队伍,为优秀人才创造高质量竞争的成长环境,把实际业绩作为衡量干部能力的‘标尺’,大胆地向优秀人才给位子、压担子,为培养担当安全生产大任的时代新人提供坚实保障。”该厂主要负责人谈道。 (陕钢汉钢公司烧结厂 卫海峰)