今年以来，澄合百良公司坚定信心不减、干劲不松、目标不变的工作思路，聚焦八个方面的重点工作，建立降本增效长效机制，层级落实责任主体，持续落实降本增效有效措施，确保高质量完成全年各项目标任务。
陕煤集团提出：用“紧日子”过“好日子”；用“赚钱”思维去“花钱”；用“乙方”思维做“甲方”；用“营销”思维抓“生产”的经营理念，为百良公司打开了降本增效的新思路。过紧日子既是一种态度和责任，也是应对经济下行的现实需要。该公司从大处着眼、小处着手，明确目标，注重实效，将“人人都是经营者、岗位就是利润源”的成本管控理念渗透到生产各个环节，将成本管理和每个职工利益紧密结合，全员成本意识得到极大提升。
澄合百良公司通过强化生产组织提工效，严格“刚性班计划”和复命制强管理，全员岗位创新优化技术和改进设备，严格执行自己能维修加工的绝不外委，自行修理液压单体、编织支护用铁丝网，以此提高生产效率和效益。通过提高煤质管理、优化煤炭销售和物资采购流程，提高交易效率效益。深挖外部增收创效能力，充分发挥自身优势，例如通过销售矸石和水煤泥挖掘自身潜能，在做实做细内部生产管理和服务的同时，继续积极探索外部创收渠道，进一步提高经营效益。
该公司于年初职代会后，制定符合经济运行总体方案的配套措施，将成本费用进行细化分解、督导和考核，营造源头降本、机制降本、科技降本、管理降本的成本管理氛围，干部职工形成开源与节流并重的惯性思维和管理习惯。通过加大材料回收复用力度、成本过程管控、修旧利废、资产盘活、开展节支降耗专项活动等措施，有效控制生产成本。通过定编定员定岗、智能化减人提效、全员绩效考核和市场化退出机制的应用，进压减人力资源成本。通过设备全生命周期管理和设备再制造工作，强化设备寿命和运行成本控制。通过规范车辆、会务、招待、宣传、活动等经费管理和审批，严控非生产性支出。该公司还认真分析、准确研判政策，深挖政策节税增效潜力，抓住政策红利窗口期，应用尽用各项惠企政策，通过挖掘减税降费、资金管理等财税政策潜力，进一步降低企业运营成本。据统计，该公司一季度完全成本386.43元／吨，比计划392.34元／吨减少5.91元／吨；
澄合百良公司通过优化生产组织“控成本”、提高管理质量“降成本”、争取政策支持“优成本”，把握工作重点，科学谋篇布局，以蓬勃朝气和昂扬斗志不断前进，为实现高质量发展，打造“安全高效、绿色智能、美丽人文”新澄合凝聚强大新动能。（赵占英）
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