日夜兼程，海涛汹涌。徐光，作为中海油服一体化和新能源事业部海上平台的一名掌舵人，凭借深厚的专业技巧和卓越的团队组织能力，在安全高效地完成工作任务上表现出色。经过十多年的不懈努力，在无人平台修井技术的领域内精益求精，他所追寻的是将专业技能推向完美极限。他的付出获得了丰硕的回报，就如同那引航夜航船只的灯塔，为团队指引方向，照亮前行之路。
安全，是无人平台修井作业中的重中之重。徐光坚守岗位，稳如泰山，恪尽职守，捍卫安全生产的红线。他幽默并谦逊地说：“我必须对平台负责，更要对平台上每一位同仁背后的家庭负责。作业的艰难险阻并不可怖，真正可怖的是潜藏的、似乎会吞噬人命的安全隐患。”他推动了安全管理制度的建立和完善，显著提升了团队成员的安全意识。在他看来，安全生产不仅是一句口号，更是要落实在每一个操作细节上的日常准则。在应对紧急情况时，徐光总能以冷静的头脑处理问题，提升团队的安全防范意识与能力。他加强班组管理，确保安全措施贯彻至每一项作业，甚至巧妙设计并设置安全知识长廊，通过环境自身的影响力传递安全文化。
徐光对于团队的建设与培养，倾注了大量心血。他就像一位仁爱的长者，乐于传授经验，与团队成员共同成长。在与新加入的同事交流时，他都会谦虚地分享初出茅庐时的挑战和无助，以此激励每一个人不畏艰辛、积极进取。徐光创立了"四有工作法"的科学管理体系，这一体系不仅着眼于工作的有效执行，还关心每位员工的个人发展。他自始至终遵循标准化与精细化管理的理念，使得平台的工作效率和质量达到了新的高度，通过不断执行与总结，持续提升作业水平和平台素养。同时，他重视提升员工的技术水平，通过多种培训活动，例如技能竞赛、体系培训与现场应用等方式，让每位员工都能持续学习，不断自我超越。
在勇于创新和担当方面，徐光同样表现出色。在印尼担任902平台经理期间，他通过创造性地揭示了设备巡检的疏漏。他把一张面额较大的印尼盾藏在一个容易被忽视的角落，承诺发现者将得到这张印尼盾的奖励。一个月后，由于无人发现这张印尼盾，徐光认识到巡检系统存在的问题。为此，他研发了一套智能巡检系统，有效覆盖了每个死角，确保设备运转的安全，提高了巡检的效率和准确性。当面临平台老化和修井作业的挑战时，徐光将其发明的智能巡检系统成功应用于渤海8号现场，并获得了卓越的成果和多个创新奖项的肯定。这一创新引领的变革，在产业向智能化、数字化转型的浪潮中发挥了关键的作用。
徐光，以一颗热忱报国的赤子之心，孜孜不倦地耕耘海上一线，用自己的力量点亮了整个团队的光芒。（作者：中海油服 庞帅 王莹 浦绍超）
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