自各级三届三次职工代表大会暨2024年工作会召开以来，陕钢集团龙钢公司轧钢工序立足本职，深学细悟，切实将会议精神覆盖到各项工作中，用实际行动为2024年各项工作开好头、起好步。
为确保各级会议精神快速有效覆盖全员，该工序以上率下，带头学习、带头贯彻，充分利用晨会、调度会组织班组长以上管理人员重点学、集中学，统一思想行动。结合工作实际，谈感悟、定目标、制措施，各级管理人员掀起学习热潮，充分利用“2323”分享，科级干部进班组对各级会议精神进行传达，切实将会议精神传递到班组，落实到岗位，营造出立足岗位“我们拿什么态度干”的浓厚干事氛围。同时，用会议精神指导工作实践，扎实开展指标提升、降本增效、现场治理等攻关活动，凝聚全员力量解决生产难题，为2024年各项目标任务迈好每一步。
该工序按照“抓作风、做表率、保落实”工作要求，对班清班算指标、现场治理、隐患排查、劳动纪律、文明等事项进行常态化检查，形成“检查、落实、跟踪、反馈”PDCA循环管理模式。同时，聚焦硬仗清单行动不放松，紧盯异常不放过，强化执行力度，集智凝智攻克难点难题。各级管理人员在技术攻关上带头干、吃苦在前、钻研在前、实践在前；在难点突破上发挥标杆效应，凸显出干部的模范带头性；在重点督办项目上做到亲自检查、亲自跟踪、亲自验收，以积极的心态跑好新年“第一棒”，用实际行动为2024年各项工作开好头。
一分部署，九分落实。该工序按照“1156”生产经营思路，强化基础管理及降本增效工作。一方面，紧盯硬仗清单，以“表单化”管理为抓手，加强对质量、安全、生产、现场、成本的管控，确保各项措施落地有声。同步用好“指派制、认领制、挑战制”工作机制，全面开展指标提升、单耗降低、合金降本、项目支撑、品规优化。针对既定目标，详细制定推进措施、实施流程等推进方案，精准发力，稳步推进各项重点工作。另一方面，以现场管理提升、党建团建、班组建设等为着力点，积极开展对标学习活动，固优势补短板，持续提升管理水平，确保各项基础管理执行到位、落实到位、整改到位，以实干担当开创新年新气象。（赵婧 李海燕）
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