奋楫扬帆启新航 起步开局谋新篇

新一年,新起点,新征程,新奋进。陕钢集团龙钢公司轧钢工序紧紧围绕全年目标任务,统筹安排、周密部署,从安全管理、生产提效、质量管控等方面入手,科学施策、精准发力,确保各项工作落实落地,奋力实干开新局,全力冲刺元月“开门红”。

稳产量提效能 打好开年“第一仗”

陕钢集团龙钢公司轧钢工序秉承高效、低耗、低成本的生产经营理念,坚持效益优先、精益生产的管理方针,紧盯主要经济技术指标提升,通过生产过程指标评价制度及单线单规格劳动竞赛,从细节、瓶颈问题整改入手,解决生产一线技术难题,进一步夯实基础管理工作,不断提升生产管控水平。同时,充分发挥工艺技术优势,挖掘设备精度潜能,协同上下游工序,以工艺技术管理制度、操作规程为准则,以对标交流为抓手,积极推进高效品规开发工作,深挖钢后品规效益。围绕煤气攻关、除尘改造、质量提升、岗位创效等开展劳动竞赛,激励全员以实际行动对标先进、提质增效、比学赶超,实现各项工作创优、创先、创新、创效,做到事事精细、处处精心,以竞赛创效益,不断提升全员工作效率。

夯基础压责任 迈好安全“第一步”

按照年度安全环保重点工作,陕钢集团龙钢公司轧钢工序组织全员认真学习宣贯落实1号文件精神,以全员安全素质提升和安全生产“规范行”为抓手,强化安全绩效分级评价及结果应用,持续巩固一级安全生产标准化达标成果。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求,进一步修订完善安全生产责任制“一岗三清单”,细化安全责任清单和履职量化标准,使安全责任清单和履职量化清单相辅相成,突出专业安全管理、岗位安全管理,将责任落实到专业、岗位及个人。综合运用过程监督查执行、效果评定查结果、考核约谈查思路等措施解决工作滞后、履职不到位等问题,将严管、实干、细查、重奖惩贯穿到职工绩效、干部考察、评先评优等工作中,达到安全履职落实从“有形落实”到“有效落地”的目的,持续巩固“严字当头、细字做足、实字落地、重字贯穿”的安全履职管理态势。

树品牌立形象 打响质量“第一枪”

陕钢集团龙钢公司轧钢工序聚焦“质量1号工程”建设,持续完善质量管理绩效评价机制,明确2024年质量工作管控目标、发展思路及重点工作清单,夯实各专业主体责任,细化管理细则,持续提升质量管理队伍素质,做到有行动、有目标、有主帅、有考核,确保各项质量提升措施有效落地。聚焦生产工序关键点,以抓实“全流程质量管理”为目标,将职工日常行为、操作习惯、钢材取样频次、打包质量、送检次数、出入库确认等纳入岗位“赛马”机制,通过实行岗位优胜劣汰,夯实全员质量责任,持续提升生产过程管控,营造“人人重视质量 人人维护质量”的浓厚氛围。同时,积极推进“钢博士”板带库存管理系统、高线扫码出库系统运行工作,进一步提升库存智能分析与数字化监控,确保钢材精准、高效出库,实现品牌效益最大化。

(孙亚荣)