面对当前严峻的市场形势，陕钢集团龙钢公司炼铁厂围绕“满产创效、各司其职、责任延伸、奖罚兑现”十六字要求，聚焦主责主业，着力把控生产、安全、设备三大质量关，以“生铁成本与区域优秀钢企差距缩小至50元/吨以内、吨钢挖潜100元”的降本目标任务为抓手，大干巧干“银十月”，冲刺四季度，举全员之力誓夺扭亏脱困攻坚战。
为有效衔接紧凑的生产节奏，全负荷做好铁水运输保供，该单位铸运作业区昼夜轮班值守，重点盯防，结合“一罐制”生产模式，各高炉固定配备备用铁水罐，做好兑铁准备工作，优化生产组织方式，提高生产组织效率。以班组为小单元，紧抓源头管理、强化过程管控、确保铁水罐高效保供高炉，为高炉高效出铁提供有力保障。关键人员夜间值守，全程跟踪铁水罐维修质量、铁水温降指标、单罐容铁量及装准率；对每罐铁水运转过程进行分析总结，采取单罐定量、双向调节的生产组织模式，重点跟踪单罐容铁量，积极协调异常罐倒罐过程，积极对接协调铁前钢后，从修罐库上线到炉底兑铁再到炼钢倒铁全过程无缝衔接，保证铁水保供工作高效顺行。
设备本质化安全是生产安全稳定顺行的基本保障。该单位始终坚持以设备稳定运行为基础，以精益设备管理为抓手，从大处着眼抓基础，从小处入手防隐患，时刻把控关键设备运行状况。成立铁水罐应急小组，实行“一罐一档、定向跟踪”的精细化管控举措，从源头延伸管理，由专人全天实时监护铁水罐运行质量，做好铁水罐高效调配，保证正点兑铁。为提高机车运行效率，严格把控维保过程，做好关键设备三级点检工作，由岗位工全天候进行巡检，保障设备本质化安全运行。持续推进低成本战略，鼓励员工立足岗位深挖内潜，发掘岗位创新项目，形成各岗位协同作战的良好创效氛围，狠发力、用巧劲，把设备成本降下来，保障率提上去。
该单位汲取近期国内重工业企业事故教训，重点关注风险防控、应急处理能力等，开展安全专项整治行动，对所有作业场所、生产系统逐级进行检查，排查设备隐患、并对作业过程中易发的潜在风险记录备案，有针对性研究制定方案、安全保障措施及整改计划，以行动统计表、工作清单、措施清单等形式，有序推进生产经营工作有序开展。同时，进一步落实安全生产责任制，通过警示、督办、追责等安全生产管理制度，细化完善各岗位安全管理考核办法，加强岗位员工风险辨识和应急处置能力，营造“人人懂安全，个个会应急”的良好氛围，为公司打赢扭亏脱困攻坚战当好排头兵，知重负重、全力突围，彰显钢铁担当。（陕钢集团龙钢公司 孙健）
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