从“企业跨越”看“自我超越”

《从优秀到卓越》是美国作家吉姆·柯林斯的商学著作,在阅读本书的过程中,我在思考一个问题: 我并不是一个企业的领导者或团队的管理者,貌似不是这本书的目标受众。但随着阅读的不断深入,作者回答了我: 这本书虽然是用于指导如何将优秀的公司打造成卓越的公司,但其对于个人提升也很有帮助,就如同“应该像经营公司一样经营自己”。作者在书中的很多有关领导力培养、企业管理的理论完全适用于个人发展,用于打造卓越的自己。读完此书,我有以下三点学习感悟。

一、搭档是前提——比起“做对事”,更重要的是“选对人”

柯林斯专门用一章来写“先人后事”,这一新颖的理论告诉企业家如何选到“合适”的人。一是人才的衡量之道,柯林斯给了一个标准,那就是主要看其内在性格特征和天赋能力,而不是专业知识、背景或实际技能。二是选人的重要原则,柯林斯在书中用大量数据和分析来讲三句话: 若无法确定,就宁缺毋滥;若势在必行,就立即行动;让杰出人才去谋发展而不是协助你解决问题。按照我的理解,那就是寻找“对”的人,去干“对”的事。一个团队,需要一群跟自己性格相近、志同道合的人,这样的“共情"才能有助于团结奋进。

二、方向很关键——要想成为百兽之王,先学会成为“刺猬”

柯林斯在书中阐述了“刺猬理念"和“三环理论”,引发了我的思考。相对于“狐狸”来说,“刺猬”在企业里的存在往往安静、低调,且往往只集中精力在一件最重要的事情上,这样的人,一方面让其成功抵御所有敌人,另一方面也让其专注的工作臻于完美。刺猬理念是一个简单、明确的概念,它来自对三环交叉部分的深刻理解。因此,对于个人来讲,明确好自己的“三环"可以让我们清楚自己最应该做什么,帮助我们建立长期的竞争力。比如问自己: 我最擅长干什么?我对什么充满干劲?我做什么能有丰厚的回报?或者问自己: 我现在做的工作是我的天赋吗? 我热爱我现在的工作吗? 这个工作有钱赚吗? 通过循环往复问自己“三个问题”而不断调整、探索我们的目标和方向,或许可以让我们逐步找到正确的前进方向。

三、坚持很重要——厚积才能薄发,行稳方能致远

柯林斯在“飞轮效应”一章形象地阐述了“飞轮”由“转完一整圈”到“飞快地转动”的突破过程。这一过程之初在外人眼里看来是毫不起眼的“自我蓄势”,直到飞轮快速旋转起来。局外人看我们的转变更像是“不可思议的戏剧性事件”或“幸运的结果”。但实际上,能够让“飞轮"获得惯性和冲力的背后是自己一次又一次努力付出的不断叠加。由此可见,从优秀到卓越是一个循序渐进的过程,这一过程需要我们自己默默养精蓄锐直到厚积薄发。

综上所述,《从优秀到卓越》给我带来了很多启示和思考。它让我认识到一个企业或个体要想真正实现从优秀到卓越的跨越,必须要有互相提供价值的搭档、独特的“刺猬理念”和坚持不懈地推动飞轮的努力。这些理念和思考对于我自己的职业生涯很有帮助,让我意识到要成为一个优秀的职场人,需要有远大的目标、独特的专业能力和不断地努力和积累。只有不断地挑战自己、超越自己,才能够在职场上获得成功。

(撰稿人:孙子健)