中核（上海）供应链管理有限公司始终秉承“以客户为中心”的经营理念，为集团内外210余家业主单位提供招标代理服务，致力成为核电领域招标业务流程的设计者、标准的制定者、政策的解读者、服务的引领者。
在2023第17届招投标领域年度聚焦活动中，中核（上海）供应链管理有限公司一举斩获“2023招标代理行业综合实力百强”“2023招标代理行业典范奖”“2023招标代理优质服务奖(★★★★★)”“2023核工业项目招标代理机构10强”等多个重量级奖项。
2023年11月14 日，“中国全过程工程咨询万里行”大型采访报道活动的记者来到上海，专访了中核（上海）供应链管理有限公司总经理、党委副书记李明。
中核（上海）供应链管理有限公司（以下简称“中核供应链”）于2018年2月在上海市徐汇区注册成立，作为中核集团统一招标和标准化、大宗、通用物项集中采购平台，承担统一招标、信息系统平台建设与管理、供应商管理等工作。主营业务涵盖中核集团数字供应链平台建设运营、集中采购服务、采购代理服务、供应链金融服务、数据治理五大模块。
中核供应链除上海总部外，在北京、嘉峪关、成都、连云港、福建、海南等地均设有分支机构或服务点。自2018年成立以来，一直专注核电领域招标代理工作，先后取得电子招标投标系统交易平台认证、招标代理行业信用AAA级认定和信息安全管理体系认证等多项证书。
团队整体具有丰富的招标业务从业经验，代理项目类型涵盖各类招标及非招标采购业务，为客户提供工程建设（建安、货物、服务）、机电设备国际采购、政府采购、涉军涉密等各类优质的招标代理服务。经过近些年来的快速发展，公司在核电领域招标代理市场颇具影响力。
2019年，中核供应链启动采购文件标准化工作，并与核工业标准化研究所联合立项《采购文件组成要素与编制要求》及《招标采购代理服务工作指南》两份企标。
2021年，公司邀请中国招标投标协会成立联合课题组，从招投标领域法律法规及行业规定等方面对采购标准化文件进行联合审改。历经3年的实践应用及编制修订，最终形成17余万字的标准化成果文件《采购文件组成要素与编制要求》，包含中核集团采购标准化文件共7份，其中招标文件3份、非招文件4份。
上述两项标准化文本及工作指南已于2022年2月7日经集团公司批准作为集团级企业标准正式发布。
中核集团电子采购平台具备采购全流程在线管理、集中采购电商化实施、全电子招标/非招标数智化、供应商全生命周期管理四大功能。
中核供应链充分利用平台优势和多年经验积累，依托中核集团电子采购平台建立起一套具有丰富基础数据、科学研判规则和风险提前预警的智能招标采购体系，实现事前、事中、事后风险控制全覆盖。
公司聚焦规范招标文件编制，联合知网搭建了招标文件知识库，实现文件的检索筛选，为撰写招标文件提供参考;聚焦供应商围标串标等关键采购风险事项，建立了投标文件异常一致等“围串标”风险监控体系，预警处置闭环、业务联动协同，严厉打击围串供应商，优化、净化核产业链供应商资源库，进一步推动集团公司智能合规采购管理体系的数字化发展，打造全过程阳光、透明、合规、高效的采购环境。
2020年初，中核集团电子采购平台取得全电子招标三星检测认证，成为十大军工企业中第二家实现全电子招投标流程的公司。全流程电子招投标项目数量迅速增长，“不见面招标率”达到99%，成为中核集团全流程电子招标示范单位。
公司已将全流程电子招标纳入“十四五”发展规划，目前正在积极推广电子评标和远程异地评标，充分利用集团公司评标专家库全国各地专家资源，旨在有效解决疫情对传统招标模式的影响。
预计未来3年公司将全面实现“投标不见面、评标不聚集、全程无纸化”的全流程电子招标模式，进一步提高招标效率，提升招标质量，促进评标结果更加客观公正，也为逐步在全集团推广全流程电子招标投标奠定基础。
中核供应链受权管理集团公司评标专家库，全方位、多维度搭建评标专家管理体制，并充分吸纳属地相关行业评标专家，实现优质专家资源共享。
截至2023年11月底，公司专家库现有专家10600余名，结合公司实际业务，针对地矿、燃料、核动力、核电、新能源等维度，设置了勘察、设计、监理、建筑、安装、技术、设备、服务、管理、工程经济等400余个专业，专家抽取工作均满足公开、公平、公正的原则。同时，公司制定了专家库管理办法，实行专家履职评价体系，定期开展专家信息维护、评标专业清理等动态管理工作，有力支持了集团采购工作的开展，保障了招标采购活动的合法合规。
中核供应链同时服务保障集团公司一级集中采购，遵循“大宗、通用、标准化”集中采购的原则，以中核集团电子商城作为实施载体，保证一级集中采购落地，助推二级集中采购实施。
电子商城设有集中采购、办公用品、工业品、扶贫产品、员工福利等专区，并提供子超市和场景式采购服务。在整合专项供应商和优质电商平台的基础上，突出“核”特色，围绕客户需求，提升用户体验，做好市场开发，为集团内外客户提供优质服务。
提供培训服务，形成针对性培训课程。公司开发的招投标全角色培训课程体系，对招投标过程中常见问题和经典案例进行分析，着力解决招标人的痛点和难点问题，形成良好实践。今年，招采中心录制的《中核集团采购管理标准化导则文件》及《招标采购文件编制技巧及实务》视频课程已在核工业学院网站正式上线。作为公司自主研发系列采购课程，包含了从合理选择采购方式、招标投标活动的基本流程、标准化招标采购文件的规范使用与编制要求及全流程电子化项目的注意事项等内容，能够帮助采购人员及时掌握招标采购相关政策要点，降低招标采购风险，提高招标采购效能。‘
推进业财融合，打造一站式服务模式。公司大力推进业财融合，采用电子化手段，在保证资金操作安全的情况下，将中核集团电子采购平台与网银系统打通，通过银企直连的方式实现招投标保证金、代理服务费、标书费及会员费、专家评审费用全线上管理，大大提高工作效率与工作质量，减少人工成本投入。
强化咨询服务，形成全过程采购代理。公司现有一支技术背景深厚的专业采购队伍，完善的采购管理制度体系，可为集团内外客户量身定制“个性化”项目采购服务方案，提供全生命周期的采购管理服务，实现项目采购资源的最优配置。同时，建立了采购咨询服务目录，可提供采购管理体系建设、采购管理流程优化、采购寻源等咨询服务，提升服务单位采购管理水平。
中核供应链在“十四五”时期，将继续秉承“让采购更简单、让员工更幸福”的发展理念，努力搭建自主可控、安全高效核供应链保障体系，打造共创、共享、共赢的核供应链生态圈，为客户提供“价值创造、安全可靠”的专业服务。
（中核(上海)供应链管理有限公司万里行采访视频）
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