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国电华中分公司强化风险意识推进储煤工作

2010-07-29 17:04:27 中国电力

截至7月28日,国电华中分公司直属单位煤炭商业储备达66.89万吨,位居区域前列,提前完成集团公司下达的商业储煤目标(指导意见),为已到来的迎峰度夏和后期迎峰度冬、年度发电任务的完成奠定了基础。今年以来,华中分公司解放思想 增强风险经营意识,多措并举保证商业储煤工作顺利推进。

一是认清形势,明确责任。华中分公司直属火电发电企业主要在湖南,发电用煤主要靠外省调入,缺乏重点大矿的供应支持。针对湖南火电企业受资源紧缺和运力制约双重影响,储煤难度较大的特性,华中分公司高度重视区域的煤炭储运工作,成立工作小组,主要领导作为负责人抓燃料储备工作。同时坚持深入现场,关口前移,以湖南工作组形式派驻人员常驻长沙,积极面对“湖南”省情,对燃料供应“重点”、“难点”问题进行攻关。今年以来,正积极争取落实湘煤集团优质电煤年供应计划90万吨,预计比2009年实际发煤增加64万吨。

二是加强研究,把握规律。华中分公司坚持认真分析市场,针对湖南水电比重大,水、火电发电季节性强的特点,研究近三年电力和煤炭两个市场的变化规律,建立了煤炭供应、耗用和库存三条曲线数据模型,克服煤炭供需形势时段性差异,有的放矢,提前谋划。今年以来截至7月28日,通过开展错峰储煤、反季节储煤,储煤量同比增加23.89万吨,部分抵消由于价格上涨带来的成本压力,实现供需平衡,保障了发电需求。

三是千方百计,措施得力。华中分公司从煤炭的购、运、存各关键环节多入手,采取有力措施确保存煤目标实现。一拓宽思路,积极寻求新的资源点和运煤方式,努力破解原有资源和运力的制约。今年以来,加强水运煤项目的研究,启动湖南资江水运码头建设,开通内河水运通道,增加了四川、重庆等省市6个新的资源点。二在上半年发电淡季,组织对发电企业煤炭翻、卸设备进行大修,优化设备运行方式,提升设备接卸能力10%。三利用空闲场地加紧扩建新储煤场,并提前投运,提升储煤能力35万吨。

四是提前谋划,战略储备。华中分公司围绕湖南邵阳2011年180万吨供煤和远期供煤240-300万吨的目标,加大“宝庆煤电一体化”项目工作力度。坚持控股、参股、托管、兼并重组多种方式,加快煤炭资源整合步伐。今年以来,积极争取省政府和部门支持,获得控制煤炭资源储量超过1亿吨的开发权,并通过加强与地方政府的合作,收购湖南群力煤矿,合作整合湖南石下江、短陂桥两个地方煤矿,提升年供煤能力80万吨,进一步增强华中区域煤炭资源控制力和电煤供应保障能力。




责任编辑: 张磊

标签:国电 储煤