国电华中分公司强化风险意识推进储煤工作

截至7月28日，国电华中分公司直属单位煤炭商业储备达66.89万吨，位居区域前列，提前完成集团公司下达的商业储煤目标（指导意见），为已到来的迎峰度夏和后期迎峰度冬、年度发电任务的完成奠定了基础。今年以来，华中分公司解放思想 增强风险经营意识，多措并举保证商业储煤工作顺利推进。

一是认清形势，明确责任。华中分公司直属火电发电企业主要在湖南，发电用煤主要靠外省调入，缺乏重点大矿的供应支持。针对湖南火电企业受资源紧缺和运力制约双重影响，储煤难度较大的特性，华中分公司高度重视区域的煤炭储运工作，成立工作小组，主要领导作为负责人抓燃料储备工作。同时坚持深入现场，关口前移，以湖南工作组形式派驻人员常驻长沙，积极面对“湖南”省情，对燃料供应“重点”、“难点”问题进行攻关。今年以来，正积极争取落实湘煤集团优质电煤年供应计划90万吨，预计比2009年实际发煤增加64万吨。

二是加强研究，把握规律。华中分公司坚持认真分析市场，针对湖南水电比重大，水、火电发电季节性强的特点，研究近三年电力和煤炭两个市场的变化规律，建立了煤炭供应、耗用和库存三条曲线数据模型，克服煤炭供需形势时段性差异，有的放矢，提前谋划。今年以来截至7月28日，通过开展错峰储煤、反季节储煤，储煤量同比增加23.89万吨，部分抵消由于价格上涨带来的成本压力，实现供需平衡，保障了发电需求。

三是千方百计，措施得力。华中分公司从煤炭的购、运、存各关键环节多入手，采取有力措施确保存煤目标实现。一拓宽思路，积极寻求新的资源点和运煤方式，努力破解原有资源和运力的制约。今年以来，加强水运煤项目的研究，启动湖南资江水运码头建设，开通内河水运通道，增加了四川、重庆等省市6个新的资源点。二在上半年发电淡季，组织对发电企业煤炭翻、卸设备进行大修，优化设备运行方式，提升设备接卸能力10％。三利用空闲场地加紧扩建新储煤场，并提前投运，提升储煤能力35万吨。

四是提前谋划，战略储备。华中分公司围绕湖南邵阳2011年180万吨供煤和远期供煤240-300万吨的目标，加大“宝庆煤电一体化”项目工作力度。坚持控股、参股、托管、兼并重组多种方式，加快煤炭资源整合步伐。今年以来，积极争取省政府和部门支持，获得控制煤炭资源储量超过1亿吨的开发权，并通过加强与地方政府的合作，收购湖南群力煤矿，合作整合湖南石下江、短陂桥两个地方煤矿，提升年供煤能力80万吨，进一步增强华中区域煤炭资源控制力和电煤供应保障能力。