扬风帆 铸精品 聚合力 提质效

四季度,陕钢集团龙钢公司轧钢厂棒三作业区引导全体干部职工在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中汲取力量和智慧,围绕全年生产经营目标,精准发力,进一步降低中废,为发挥“禹龙”品牌效益提供强力支撑,为企业扭亏脱困凝聚合力。

戮力同心 专心致“质”

该作业区全面加强质量精细化管理,利用班前班后会组织职工围绕质量管控、质量事故等,对各工序突出的典型质量问题进行多维度分析,营造全员反思质量、关注质量的良好氛围。同时,一般管理人员下沉班组,围绕中班夜班劳动纪律、非常规作业、生产组织及应急处突等工作严抓内部管控,持续跟班,从原料、加热、轧制到取样进行全流程闭环监管,对存在的风险隐患点及时排查治理,用心把好工序质量关。针对加热炉温度控制和轧钢工序,严格执行标准化作业流程,夯实岗位人员责任,确保生产过程精准管控,工序衔接良好。

深挖内潜 精准施策

该作业区紧盯目标,针对负差、负差稳定率、成材率、中废等指标开展重点攻关,以设备保障、操作提升为突破口,通过加热炉冷坯台架推爪改造、活套加装定位销降装置、活套双拉杆式改造等一系列措施,压缩换槽换辊时间,减少非计划停机。利用避峰时段,做好区域设备故障排查和修复,杜绝责任性事故。同时,聚焦生产过程管控,强化关键岗位人员职责,要求轧线每15分钟取样测量,3CS每次取样用负差监控,编制负差曲线图,实时监测轧制过程重要指标变化。加强钢材质量管理办法、棒材成品国标控制、夜间抽样频次,强化质量监督管理,确保指标管控不断提升。

精打细算 开源节流

该作业区牢固树立过“紧日子”思想,在节能降耗、降本增效上下真功夫,从严从细从实落实成本管理责任,加强备品备件日常管理,严格控制出入库及领用制度,建立相应台账,切实掌握备品备件实际用量和去向,杜绝浪费。针对生产间隙能源空耗问题,建立日统计、日分析、周交流、月总结工作机制,通过检修专项问题“断源”处理、检修多项问题集中处理等方式,进一步压缩能耗空耗,实现能源利用最大化。同时,鼓励全员参与创新创效、修旧利废等项目,对现场废旧备件精细化回收,动态化统计,分类定置,拓宽修复渠道,将废旧电机、风机、变频器等设备修旧后重新上线使用,降低维修费用。(陕钢集团龙钢公司 黄博阳)